最近，几乎是层会专场，本篇我想写写关于层会的细则要点，我以开层会的时间和内容矩阵方式分享如下：
板块负责人 - 讲什么：讲按照设计的板块内容，尽量做到不上板不讲；板块负责人 - 板块更新：板块负责人提前2分钟把自己负责的板块更新一下，涂涂色，更新一下内容；站位：主持人站层会板左手侧，参会人员站成一个半圆，就像量角器那样的形状，板块负责人讲的时候，站在层会板正前方或稍偏自己的板块为好；主持人 - 开头仪式：开会前，主持人扫一下队形；RPS和改善板块负责人把RPS和改善板块要拿在手里；接着问好，宣布开会（大家上午好，开会，来，安全）；
板块负责人 - 过程发言：讲究的是说清楚，把什么说清楚？首先是把问题说清楚，次之是把风险说清楚，再就是把重要信息或数据说清楚，说清楚这些目的是为了1）拉动RPS，2）改善，3）专项会议，4）去现场，5）发起RCA，6）分享；如何说清楚，也就是如何发言的问题，层会讲究的是中性浓缩性总结发言，不要泛泛地讲，不要讲“官话”，也就是不要说教，不要说模棱两可的话；发言要的是干净利落，直接了当，直接到要点，弱化细节（详细过程，详细原因），直接说问题，快速决策做什么；发言讲究中性，不对人盖帽，不对事定性，中性描述，中性理解；在每日开层会过程中，大家要“致中庸”，就是不断摸索体会出哪些内容在该层会说会好，这里没有绝对的标准，几个原则可以遵循：1）属于该层级会议该解决的问题一定要在该层级会议上讲；2）属于两个人的事情鼓励小范围讲（一句话能说清楚可以在会上讲）；3）没有搞清楚的事情请会前先沟通清楚，不要依赖于层会作为主沟通平台；在过程中，大家只开层会不开小会，一次一人讲；主持人要主持会议的纪律，会议的节奏，该止的时候要止，我们通常称为断、接、转，确保层会的时效性；
主持人 - 收尾：今日1～3个重点（今日一定完成的或近日一定要去做的事情），宣布散会。
