这次是目前做现状活动最好的一次，一是对本次活动准备相对充分，输出的效果也是最理想的，最重要的是在这两周的领导力训练中，深刻感受到每个人的变化，这是最值得欣慰和鼓舞的，让我们更加坚定要坚持这样的模式来做现状活动（这也是EOS诊断模式）。
以扬州某企业为例，我把这次活动的纲要和大家分享一下。
前五天安排的是SC，侧重流程的梳理，后四天安排的是OD，侧重组织发展的梳理，合在一起，有如下几项输出：
1. 团队深刻认识了企业的现状（扒光了认识自己）；
3. 对改善项决策了优先权重，确定了责任人和目标时间；
4. 对燃烧平台达成共识（最迫切需要改善提高的方面）；
5. 锻炼提高自我（逻辑思维能力和语言组织表达能力）；
企业老板的思想意识最为重要，老板想把这个企业带到什么地方，是否重视这样的变革培训和训练；内心讲，我们也很受感动，最近企业业务突然增加了很多，每个人其实都很忙，在这么忙的情况下，大家还能这样投入。这主要来源于这几点点：一是老板重视，二是每个人很珍惜这次的学习机会。我们明白，活动结束，大家就不得不再加班把工作完成。我们常说，这个时间段需要大家额外付出，还一定不会马上见到效果，关键看你是否高度重视，是否认可。高升团队的做法就是对这个最好提法的诠释，这个团队用实际行动表现表达了什么叫重视，什么叫学习，什么叫进步。我们在思考一个问题，如果再新启动一家，我们必须坚持哪些做法，能更有效地引导大家做好领导变革，让每个人真正有收获？对本次现状活动的复盘，我的总结有如下几点：
7. 提前和老板沟通，高度统一思想意识，要从一开始就舍得让团队花时间参与培训和训练，要重视并和团队沟通好，忙也要平衡好学习和日常工作，唯一能做的就是额外加班完成交付任务；
8. 每日的分享训练，每个人每天对昨日的学习陈述自己的收获或困惑，和大家分享自己的实践及改变。这样的训练，让大家对昨日的所学和所用进行再回顾，重新把记忆恢复到一定程度；再者大家经过每天的陈述，表面上看是语言表达能力得到了提高，背后是语言组织能力得到了锻炼，更是逻辑思维能力的训练和提高；我们发现开始几天，只有少数几个人敢说，敢主动说，也会说；到后面几天，几乎所有人都做到了这样子，更令人欣慰和开心的是原先不怎么会说的都会说了；花这么多笔墨，就想说一点，这一条已经写入了EOS标准流程，通过这样的训练，能更有效起到领导的意识转变，这才是领导变革需要的训练模式；
9. 参与，不要冷落任何一位参与者，都要给大家表达的机会，每个人都是有智慧的，都是有潜能的。
再横向和以前自己参与其它称之为诊断活动相比较，我坚信企业现状要这样搞，因为这样的模式，让每一位参与者都真正理解到公司目前的问题，清晰认识到痛点，最短板的是什么，自然就产生了对变革的迫切感，这正是EOS第二阶段要达到的效果。
