推行EOS这么多年，我最希望在企业里能带出系统人，可实际结果是几乎没有带出我预期的结果。
我想了一个方法来带出系统人，期望是我来就跟着走。在霍尼韦尔，只要全球有专家来，我就像一个跟屁虫，也很乐意这样做，因为我能学到东西。可回头看看，就这么简单的提议，几乎没人跟着走，我也想过要强制性要求，但强制性效果很差，古人说的强扭的瓜不甜。总的做点什么，经过思考，我搞出了一版系统人自我评估表，一经颁布就受到了系统人的一致认可。
管理有时就像物理定律，物理有定律是人类对自然界基本规律的科学描述，它们以简洁的数学形式概括了物质运动、相互作用以及能量转换等普遍现象。有些定律是通过观察、实验和推理发现的自然规律，先假定是正确的，再通过大量的观察和实验验证，证明是正确的。管理定律也可以这样，我们通过观察、归纳出一个“定律”，先相信它是“正确的”，即管用的，再去实践它，证明是“正确的”。
这个评估表，首先基于这样的“定律”，我认为管用。
《4D卓越团队》有一个观点，通过大量实验证明，评估确实能提升绩效。这在某种程度上证明了这样的自我评估表管用。
管它呢，先用起来，因为我信！还是那句话，除非你有比我这个更好的方法，没有就先用！