上篇提到公司奖罚，引起了大家的热议，本篇就和大家分享一下关于奖罚机制的一些建议。
首先，奖励也好处罚也好，都是双刃剑。这话是指总有人看到别人受到了奖励，他是不屑一顾，甚至嗤之以鼻的。一是觉得那个受到奖励的没什么了不起，再就是会回到自身，说自己工作又不图奖励；还有一种情况是认为这奖励不公平，为什么奖励这个人不奖励那个人。再看处罚，多数公司都知道也都认可要有奖有罚，但实际执行情况起来，就只有处罚了。这样弊端很大，慢慢地，公司里没人愿意主动担当了，什么事能推就推，因为做的多错的多，错的多就容易被处罚得多。
从启盈EOS角度，对第一种看不起奖励的员工，我们建议管理者要留意，这种员工属于不愿给他人鼓掌的员工，除了要求其做好本职工作，还需慢慢和他沟通好，争取改变他的消极一面。如果是认为奖励不公正的员工，我们建议一是要认真聆听他们的意见，弄清楚为什么他们这样认为，如果确实有不公正处，能弥补马上弥补；更重要的是，作为管理者，一定要改善自己的评估方法，避免下次犯同样错误。如果是该员工认识有偏见，一定要解释清楚，用心沟通好。对于这种敢于表达不公正的员工，不管属于那一种情况，都要感谢他们，我们始终鼓励敢于说真话的员工通过正确的通道说出自己内心想法。
另外，我们绝对鼓励公司要先奖再罚，鼓励多奖员工，多罚管理者。这里的多，更多是指数量多并不是数值大；另外，根据业绩指标的目标值，要对超额完成的部门或集体业绩表现突出的部门管理者，要大奖。对罚，一定要事先说清楚规矩，还要谨慎执行。至于为什么，先卖个乖，大家讨论一下。
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