我们来分享一下维持。
一， 什么是维持？
对维持好前四步（前四个S）的承诺并且把维持好前四个S变成为自我修养的一项自然而然的习惯。什么是维持好前四个S，两层基本含义，一维持好结果；二维持好过程。
二， 为什么维持很重要？
1，通过维持驱动主人翁精神，职责清晰化。
2，维持可以催动良性竞争，推动团队更大进步。
3，维持本身是不断学习和改善，反过来也只有不断学习和改善才能做好维持，维持需要PDCA循环。
三， 做好维持的几点技巧？
1，将5S和安全，质量，成本指标做矩阵关联，从而更深入理解做好5S的意义。2，Gemba，到现场去，Go and see for yourself.现场不会骗人，现场让你一目了然，现场让你找到问题根因，决策更客观。
3，5分钟清洁理念，如果只规定5分钟，实际上又做不到，这容易完成管理者强压下属做，强迫的不会持久。
4，审核，团队自查，互查，管理团队审核，可以帮助找到不足。
5，对结果给予认可或相应激励，比如颁发5S勋章，旌旗，请团队吃披萨等活动。
不管怎样的方式方法，必须发动群众，让大家都动起来，5S才能做好，维持好。
下季我们将继续5S补充和心得。
上海启盈