最近在几家企业里和生产基层一起练习层会，发现一个共同点就是：一线管理者都很卖力，也很着急，特想把事情做好。在会上都有这样的表现：
1，从安全讲到质量，从工艺讲到现场5S，恨不得把所有的方面都讲出来，每天都这样讲；
2，我要求大家工作中一定按工艺要求做；我希望大家都要严格遵守这一条；等等类似话语每天都重复。我给这种表现起个名字叫“做大”，本篇和大家分享一下基层管理者要“做小”，不要“做大”。
什么叫“做小”？我先举几个例子，某员工在层会上管理安全模块，他昨天跟大家这样说‘昨天，我上班路上有点急，闯了一个红灯，结果正好来了一辆小车，车速很快，我差点被车撞了。上班路上大家千万别闯红灯’；另一员工在层会上管理5S模块，他这样讲‘昨天，王某某下班工具没有收，是我收到工具箱里的，今天下班前A区一定收一下’；还有一员工在层会上讲改善，他说‘我到目前提了3条，完成2条。某某同志，请支持一下，可以下周提交1条吗？’。大家觉得这样每天一小点，三个月后会有点变化和改善吗？这叫“做小”，简单讲就是具体化，不要泛泛而谈。
另外，“做小”表现在眼里有活，不要老想着干大事情，到处都是活，这个桌子斜了，纠正员工摆正；货架挡了通道，马上挪开，开会告诉我们员工有安全隐患；地上有纸捡起来，告诉员工看到自己所管辖区域有纸要捡起来，一天要看一次，两次；下班发现谁的工具没收拾，第二天点名说清楚你的要求，再发现再点名强调一次，问问有什么困难……，我们现场有很多要改善的地方，不要觉得都是小事，动起来，从小事，从手头事开头，三个月就又一个样，从目前实施EOS的实践验证来看，这样肯定比你每天泛泛要求管用多。
其实“做小”就是“做大”，如果你是生产管理者，尤其是一线基层管理者，不妨试试看，看三个月后效果是否比你每天都泛泛强调的效果要好些。期待更多企业基层管理者加入进来，共同探讨如何改善我们的现状。
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