—— 困扰 ——
前些时，和某两位企业老板聊天，他们都觉得自己企业每年支付给员工的工资福利在增加，在当地也算得上中等水平偏上了，但是老觉着员工死气沉沉的。员工没有活力这个问题让人揪心，困扰老板已经好长时间了。还有一个朋友是专业做精益生产的，他告诉我说，他很乐意把自己懂的做分享，经常搞些培训，但是他感到很多员工就是不激进，没有学习的气氛，他也感到很苦恼。这两个问题都反映出一个共性，那就是没有群众响应的基础，这样的氛围是让老板，管理者，培训师烦恼的。
—— 观点 ——
首先，笔者抛出一个观点：一个国家，如果没有群众和谐基础，光靠最高领导层强硬监管，是不可能做到真和谐的；一个企业，如果脱离一线员工参与的基础，光靠高层管理层管理，是不可能有朝气，不可能有持久竞争力的。
—— 全员参与管理 ——
在企业管理上，全员参与管理才最有效，如果大家认可，那么我们一起探讨一下如何做到全员参与管理？
有人首先想到薪酬和福利，这是一个最实在最绕不过去的课题，我们在此不做详细论述，仅做一个假设：您企业支付给员工的福利待遇处于同行业平均水平之上，在这样的基础上我们看看以下几点：
一，关于企业平台：企业老板要一直想着自己企业的平台怎么最有吸引力。老板的任务就是让这个平台越发有魅力，员工在这工作都很开心；至于什么是平台的吸引力，什么是平台的魅力，该如何做？刚才说了，我们不谈薪资，那还会有哪些？通过和几十家企业老板交流，我们总结出这么几点：
1，学习平台：如果哪家企业和员工算计学习成本和产出，甚至从不考虑也没有学习机会，从长远看，这家企业不会有什么特长人才存在的。我们知道企业人才多靠自己培养，舍不得教员工，哪有员工技能提升之说，没有技能提升，何谈能力提高；
2，锻炼平台：尤其对年轻人，都希望在某些方面得到锻炼，如何连发言机会都没有，只是被动地按照领导指示做，时间长了，员工就懒的动脑子，这样一来，哪会来改善，没有改善何谈创新；
3，改善平台：企业里每位员工都有自己的优势，都有自己的智慧，对工作都有自己的改善建议，没有哪个企业不发挥员工的力量都能把每个角落做得很完善的。如果一个老板把企业打造成让人乐意学习，便于学习的平台；打造成人人都有锻炼机会的平台；打造成改善建议通道畅通的平台；大家是否认可这样的平台更吸引人才，更能留住员工？如果是，试想一下：那种学习方式最有效 －团队学习？锻炼机会要给少数几个人 还是考虑大多数人？如果改善通道畅通，员工的改善建议能得到及时响应，员工是不是会更开心？这些其实都需要全员参与。
二，企业管理层要守着员工利益做，最基本的有三个方面，只要守着这三个方面做，做的任何事情都是正确的。
1，安全：确保工作环境没有安全隐患，人不会受伤，设备不会受损；
2，质量：质量是谈没有质量缺陷，这样员工就不存在返工，返修和重做，工作是最有效的；
3，轻松：对公司来讲，同等时间同等人数下必须多产出，核心竞争力是看哪家企业的员工最省力。那问题来了，如何做好这三方面的事情，有人说了肯定是系统管理了。答案肯定对，这里反问一句，哪一方面离开全员参与管理能够做得好？
—— 经验分享 ——
接下来，简单分享一下EOS在几家企业通过全员参与取得很好效果的几点经验：
1，有计划性5S运动及日常5S活动，必须全员参与才能做好现场5S，通过5S活动反过来也实现全员参与；
2，每日层会，层级职责会议本身设计逻辑就是让每个人都发言，让每个人都配合管理者系统性关注，关心，管理某一块；以层会为载体，里边很多模块都讲究全员参与；
3，定期Gemba，核心团队例行的现场观察审核，在该过程中带动相应的模块管理者做好这方面的管理；
4，LSW，把自己部门和个人与其他部门和其他人做关联，有计划有秩序地开展交流沟通工作；
5，改善分享，把好的改善进行到底，把好的方法和结果做好分享。
经过实践，我们坚信一个企业要有活力，要有持久竞争力，必须做到全员参与，必须通过全员参与实现管理出效益。
—— The End ——
