YOS（裕钦卓越运营系统）诞生啦- 大数跨境

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YOS（裕钦卓越运营系统）诞生啦

启盈EOS

2022-09-09

导读：糊涂哥：精益界的老黄牛来啦！

// ---YOS连载启动会1

大家好！

我今天来给大家介绍2个“新朋友”，1个是我自己（江湖人称糊涂哥：精益界的老黄牛啦，比较少露脸，主要是太油腻不好意思见人）；另一个是EOS体系的新成员“ YOS（裕钦卓越运营系统Yuqin Operating System）”，这将是EOS系统人和裕钦精密拉深技术（苏州）有限公司携手打造精益运营管理落地的新平台。

大家不要头晕啊，还是那句老话：啥S都不重要，就是一个名称而已，关键是要成为有内涵有面子适合自己的落地生根发芽的运营模式。下面我们就来说说YOS的诞生活动吧。

一

YOS的诞生

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2022年7月15日是值得裕钦公司和EOS系统人纪念的好日子，因为在这一天裕钦各级管理者、核心骨干成员、EOS外部成员大家齐聚一堂，我们启动了YOS卓越运营管理变革的历程，这是具有里程碑的纪念事件（如图1）。这一天也是开启下半年工作计划的好日子，在裕钦管理层分享当前的公司业务挑战和后期展望（如图2）后，大家对接下来在变革不仅充满期待，更是信心满满。

（图1: 裕钦YOS卓越运营系统启动仪式)

（图2: 裕钦总经理分享公司业务挑战和后期展望)

二

管理训练活动

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管理变革的核心还是要落实在文化的生根发芽上，要通过企业内部自发的驱动力来改变做事的方式，形成持续的行为转变，这样才能潜移默化的形成企业内部统一的语言、价值观。精益运营管理提升的核心也正是如此，所以管理训练活动贯穿于整个变革过程中。

裕钦YOS的管理训练活动按照EOS体系实践模式实施，在启动环节的现状活动阶段共包含9天（供应链流程梳理5天和组织发展流程梳理4天）。考虑到对工厂日常运营活动的最小化影响，此阶段管理训练活动安排在7月和8月分别展开。

# 01供应链流程梳理

在7月14~18日历时5天的供应链流程梳理活动主要关注如下五个方面：

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1）开眼界系列：外部标杆企业、行业内其他公司的精益实践成果分享。
2）快速上手系列：精益现场管理的基本工具导入培训和现场实践，如5S，7大浪费，走（Gemba walk）培训，所有成员进行了理论结合实践的现场“找改善机会”的应用，如图3。
3）基层管理沟通训练：生产部现场层级职责会议培训，建立了2个先行示范区，一层会议（T1）和二成会议（T2），并每班坚持实践训练。
4）业务管理流程现况梳理：在集体学习了精益价值流程分析工具（VSM，泳道图）后，团队成员在辅导老师的引领下对T0604 和 T0609 两个产品系列进行了价值流程分析，对实际发生的现况问题进行了讨论，认识到裕钦公司在业务流程管理中存在“巨大”的改善机会，如图4，图5。
5）员工参与：YOS活动的一大亮点就是全员参与的“三动”训练，动脑想+动耳听+动嘴说。每位参加活动的成员都要突破自己惯性行为，在活动中训练“三动”。尤其在每日活动开始时，每人需要站在大家面前分享前日的收获、遇到的问题、今日的期望，没有自我“三动”是不行的。
#02组织发展流程梳理
在8月19~22日历时4天的组织发展活动中主要关注如下四个方面：
1）示范区域层级会议辅导：辅导老师和层级会议负责人广泛交流了有效沟通的方式、可视化信息的重要性，现场运营每日指标的关联性等，目前T1，T2会议已经有较好的运行。
2）组织发展流程深度分析：所有参与人员（管理层、核心骨干）在系统学习了组织发展的六角模型后，EOS辅导老师带领大家分2个小组，对组织发展理论的六大模块分别展开了现况、未来和改善机会的深入讨论，如图6~11。这部分的组织诊断过程是本次活动的重点，占据70%以上的活动时间。
3）管理变革的燃烧平台总结：作为串联起愿景、战略、价值观和变革紧迫性的有效沟通工具，在组织发展活动的最后一天，EOS辅导老师和参与人员一起进行了总结。
4）员工参与：继续开展“三动”训练，每个成员都得到了极大地锻炼。