成功导入EOS的企业都有一个共性，就是坚持长期主义做法，也就是“笨笨”地坚持改善与持续改进逐步提升的路径。
践行EOS落地打法部署，三年打造一个企业。这些企业经历了“折腾”，到后面阶段，就会越来越有钱了。本篇简单分享为什么企业会做着做着（指推行运营系统）钱就多了？
1.企业利润源泉
2.企业运营如何服务于经营
3.卓越运营系统水平如何逐步提升
4.“越来越有钱”的路径图
1.企业利润源泉
① 客户：因为客户不可能在短期内有大变化，企业都要凭实力争取优质客户，客户群体不一样，利润就会不一样；
② 设计：设计能力也不是一朝一夕能建立起来的，企业主导设计，就会获取设计这块利润；
③ 布局：设施布置好，不可能在短期内变化，好的布局具备畅通、路径短、无逆流等优势，有助于操作的效率发挥；
④ 运营：企业每日都需要卓越运营系统的良好运行，每天的点滴改善，积少成多，时间轴拉长，效果和成果一定会惊人，这也就是为什么企业这么重视运营系统的根本原因。
2.企业运营服务于经营
经营主要指业务发展和增长，经典三大指标：销售额、利润和现金流。
运营指企业内部日常运营管理，核心五大指标：SQDCI安全、质量、交付、成本和库存；这五大经典指标如何实现，完全依赖于运营系统的水平。那么运营系统又是怎么回事？EOS主要是外驱力和内驱力共同经过一段时期的领导力训练，培养出系统人、建立系统模式并成熟化及全员参与管理；有了系统人或系统组织，按照成熟的系统模式做事，又全员参与管理，还愁不能实现运营目标吗？
卓越运营系统是企业的内力，是和其他企业拉开距离的竞争力，服务于企业经营，即支持业务的持续发展和增长。
3.卓越运营系统水平如何提升
（一）EOS部署：分五阶段
1.组织准备：成立推进核心小组，统一思想意识；
2.现状未来：系统方式诊断，认识自我，清楚目标，识别差距，思考改善；
3.观察学习：通过学习并践行系统模块，解决现场问题，并在践行过程中观察现象、变化、思考、归纳，理解、掌握系统思维和方法；
4.系统流程：在利用系统模块、模式解决问题过程中逐渐形成标准化，全面对安全、质量、交付、成本和库存系统管理，实现预期效果和提升管理效率。
5.固化分享：内部自我循环学习、固化分享，为下一阶段提升做准备。
（二）企业管理水平阶段：EOS将企业管理水平分成三个水平阶段，异常管理阶段、改善管理阶段、策划管理阶段。
（三）企业管理水平路径图和EOS的部署是如何关联的？多数中小型民企开始都处于异常阶段，所有人都陷入了时间的漩涡中，首先我们要尽快逃逸出来，依赖于六大招：5S、RPS、生产计划、LSW、TM、Gemba；这些都是EOS部署的第三阶段主要模块；在此基础上，导入改善模块，再加上第四阶段的部分模块，企业就会逐步从异常走向改善水平阶段；随着第四阶段和第五阶段的模块成熟化，企业管理逐步迈向策划水平阶段。
4.“越来越有钱”的路径图
A.销售额增长路径图：
① 因为企业卓越运营系统，有能力顺利通过新客户审核，被纳入合格供应商目录，机会转化为订单；
② 因为企业卓越运营系统，现有客户端绩效表现佳，会优先新项目开发，优先增加现有产品的份额；
③ 因为企业卓越运营系统，有能力帮助客户解决难题，也相应有资本抬高售价，销售额增长。
B.利润增加路径图：
④ 因为企业卓越运营系统，浪费减少，利润增加；
⑤ 因为企业卓越运营系统，效率提高，利润增加；
⑥ 因为企业卓越运营系统，成本降低，利润增加。
C.现金流增多路径图：
⑦ 因为企业卓越运营系统，生产和交付周期缩短，客户支付也相应变快，现金增多；
⑧ 因为企业卓越运营系统，库存降低，现金增多；
⑨ 因为企业卓越运营系统，效率提高，现金增多。如何理解？比如：由于效率提高了，原先5个人的活，现在4个人就可以完成了；效率提高了，原先计划投资的设备，现在不用再投资了，是不是现金增多了？
就像种树最好的日子是10年前和今天，企业越早导入卓越运营系统，你的钱就会越早多起来！
