本篇主要分享组织发展的六角模型以及六角之间的逻辑关系。
组织发展的六角模型
外部环境：主要包括一般环境、产业环境、运营环境和竞争环境；谈环境就是谈环境给企业带来的机遇与挑战。
愿景、使命、价值观和战略：主要是企业发展的方向和目标。
管理系统和流程：指主要流程和管理系统，包括主业务流程，信息沟通流程、决策流程、持续改善流程、可视化管理、人力资源管理、绩效评估系统、运营管理系统等方面。
组织架构：主要包括岗位设定、角色和职责、跨职能协作、岗位描述、有效工作部署、横向协同等。
人才和能力发展：主要包括技术能力、质量保障能力、技能矩阵、领导能力评估、学习和改善能力及具备各种分析与解决问题能力的人才等内容。
业绩和奖励：主要包括业绩指标、目标管理、行为及结果评估、奖励、认可机制等。
六角模型内在的逻辑关系
顺时针逻辑关系（静态）：
企业生存和发展首先离不开环境，所以首先要谈的是环境带来的机遇和挑战；
针对机遇和挑战，企业需要考量的是自身的优势与劣势，做SWOT分析，基于这样的分析，企业首先需要树立远期目标 （愿景、使命和战略目标）及短期目标（年度目标）；有了方向和目标，整个团队才不迷茫，才有奔头，才能做到齐心协力，共同奋进；
有了清晰的方向和目标，接着就需要考虑端到端的流程，这就是业务主流程，在设计主流程中，始终要站在“客户”角度去考虑，不要太狭隘，太本位主义；
流程有了，需要人来实现，这就是组织如何搭建才能更有效的问题；
组织架构搭好了，要重视人才发展及其能力的发展，人始终是管理变革中重中之重；
人才得到发展，能力提高了，流程也能发挥更大的效用，业绩不愁上不去，业绩好了，认可激励机制就需要同步跟上，这样才能促进企业持续良性健康发展。
顺时针逻辑关系（动态）：
达尔文的“物竞天择，适者生存”，就是指部分“生物”之所以能生存下来就是因为它们适应了环境的变化；
戴明博士说“生存唯一不变的法则是变革”，为什么？企业需要适应外部环境而不断对内管理进行变革。
外部环境带来的机遇和挑战一旦发生变化了，企业的愿景、使命和战略也要跟着相应的改变；
方向目标变了，企业内部的管理系统和流程也需要及时做出调整，为使流程更顺畅落地，架构就需要重新搭建或调整；
有了新目标、新流程和新架构，随之而来的是对人才和能力需求的变化；
这些角的变化，必将促使衡量进步与否的业绩指标也需要进行适当的调整；
转动六角模型中任何一角，其它各个角都会有变化；这些变化会让企业更加适应环境，这些变化也能在某种程度上对环境产生一定的影响和作用。
交互作用的逻辑关系：
流程和架构密不可分：这六角中任何一角的变化都会影响其它角的变化。
尤其流程与架构密不可分。为什么这样说？大家可以思考一下，流程要真正落地，是不是依靠人，架构离开流程是不是就没有章法。缺乏系统打法，就会乱。
反过来，组织架构的变化，也会带来流程有效性的变化，它既可以让流程更加有效，也可以让流程变得无效；
任何一角都会对另一角有影响：比如，流程对绩效，有效的流程是确保绩效的一个保障；
比如愿景对人才及能力的影响，愿景、使命、价值观就决定公司需要什么理念的人才及队伍，反过来具备什么理念的队伍又影响着愿景这一个角的努力方向，是同向还是背离。
