本篇分三部分：
1.做什么是≤60分、做什么改变是≥80分
2.推行的阶段性成果
3.做什么改变包括什么
1.做什么是≤60分、做什么改变是≥80分
我一直在思考企业管理，如何有效落地，如何能取得更好效果？有一点不容置疑，必须依赖做事，这世界没有白来的，成果都是干出来的。结合我这十多年的企业管理咨询经历，我认为做什么≤60分，做什么改变是≥80分。
2.推行的阶段性成果
在G公司，总装车间主任和焊接车间主任都是技术全能手，最大区别是焊接主任重视现场5S，重视层会训练，他喜欢改善，每周都有改善；总装主任最主要是盯着生产任务，每日都能完成任务，其它像现场5S、开会和他没关系似的。时间轴拉长，两个车间的差距就很明显了，首先是现场5S，焊接车间明显好于总装，理论上总装更容易好于焊接才对；层会评分，焊接车间拿过第一的次数不少于3次，总装从没获得过第一；另外，焊接车间员工的质量意识也明显强于总装。
还有一家企业，推行班组每周一个小改善活动已经2个月了，现场进步非常明显，班组长对改善活动响应也很积极。
3.做什么改变包括什么？
去年，我提出了要刻意改变才能真正改变。今年，我和老领导交流起企业管理的有效落地，聊起改善。他说他在福耀做总经理，每次到车间，厂长和车间主任都要展示上周的改善，哪怕一个小标签。这样的的活动，哪怕很小的改善，只要坚持每周都做，一年下来，效果非常明显。那么做什么改变到底包括哪些内容呢？
1．现场5S和可视化的改善，小到一个小标签都算；
2．生产工艺，技改绝对是值得做的改善；
3．防止安全事故发生的防错装置；
4．管理模式，比如层会、巡查、培训；这一类是某些管理者最容易忽视的改善，多数人习惯于做事，对管理模式的建立和改善不擅长也不喜欢。实际上，管理模式在工作中威力无穷！
让我们共同努力推行班组每周一个小改善的活动！
