公众号已经有好几篇关于MOS的文章，本篇主要分享绩效月例会的四象限。
快速回顾一下，如何开好此类例会，该例会不是专项问题解决会议，对某一个问题不能讨论过细；该例会属于绩效信息分享，对未满足目标或期望的指标项说清楚主要原因，针对原因制定本月重点计划；最关键是为了本月如何守住结果（目标或期望）做决策，产生新的RAIL。
如何开好绩效月例会？EOS推荐使用四象限准备汇报内容，具体包括：
I、上月亮点
II、上月不足
III、本月重点
IV、需要支持
需要训练如何准确、清晰描述四象限，我列举几个要点以避免大家跑偏：
I、亮点是做成了什么不是做了什么，做了什么是流水账，流水账最多是苦劳，功劳是要看成果的；这个成果包括绩效结果、趋势、模式、能力；
II、不足是亮点的反向描述，不再赘述；
III、本月重点：需要训练的是守结果的重点任务，具体包括实现客户及老板要求的任务、守住目标的重点任务、上月不足的改善任务；
IV、需要支持：要具体、不含糊；千万不要说“我需要所有人的热情努力的大力支持......”，要清晰具体到需要谁做什么。
训练几次就能抓到点子上了！
