管理大师们总是能总结一些简单易行的管理落地的思路和方法，其中我喜欢的有3F法，或称之为三步落地法。
先说说3F：
Focus：关注
Feedback：反馈
Fix it：纠正、解决、完成
我们来说说关注什么？如何做到关注？
作为管理者，你想让别人关注什么？要解决的问题、新的规定、新的标准、新的流程、新的做法、变化点、目标、重点、要点......，简单讲就是你想让他人落地的一切。如何让他人关注，离不开沟通，就是讲出来，在层会上讲、在例会上讲，在现场讲，还要讲清楚，借助我们平时练的4W1H（时间、地点、人物、时间，多严重）的方法讲；借助我们学习的画标准线的方法讲：低于标准线的就是问题；借助我们在层会上练习的方法讲：一定要有做什么、责任人、目标完成时间。
迈出了第一步，也是最简单的一步，说清楚要做的重要事情。现实告诉我们，看上去很简单的事情，很多时候是不会落地的，因为人是习惯性人，从一种习惯到一种新的习惯，从一种方式到一种新的方式，没那么容易。那怎么办？这就需要第二步跟上，要及时反馈，告知当事人这个事情的最新状态。管理者最正确的做法是到现场，通过观察、询问、沟通，及时给出正确的反馈。当你发现，还没行动，你就要问问为什么？是没理解，还是没时间，还是有其它原因；如果已经行动了，是做对了还是做错了；没行动，推一把；方向偏了，纠偏；不理解，再讲一遍；这个过程，也是第三步，纠偏和解决的过程。第二步和第三步，很多时候是同时进行的，反馈的同时纠偏，最大可能性在预期时间内实现既定的目标。也有些情况，解决或关闭这个问题是需要时间的，第二步反馈，到第三步解决问题需要一段时间，第二步的反馈，目的是为了第三步的解决问题制定计划。
3F或理解为落地的三步，简单易行！
