很多中小型企业的现场5S现状都处于一般般水平，甚至是“作坊”的样子（用5S标准打打分，一般不超过2分水平）。现场5S如何成功推进？本篇分享成功三绝招。
I：5S基本理解
II：5S的重要性
III：5S成功三绝招
I：5S基本理解
1.5S是管理：5S是一切管理的基础，通过创建清洁、有序和整齐的工作环境，能够将浪费和异常一目了然地可视出来，进而触发改善的一种管理方法。
2.内容及关键词（国版）：
① 整理：扔，要与不要
② 整顿（存放）： 定位、标识，取放便捷
③ 清洁：做清扫，达到干净、有序、整齐的效果；清洁也是检查
④ 标准化：工具、顺序、动作、效果
⑤ 维持：形成习惯
II：5S的重要性
1.做不好5S什么也做不好；
2.贡献归类：
① 练兵，全员参与管理，提升士气
② 工作环境安全、健康、舒适
③ 物品取放便捷，减少等待浪费
④ 可视化的基础，让浪费和异常一目了然
⑤ 对成本降低、质量提升有促进作用
⑥ 有助于客户审核通过
⑦ 有助于管理层现场Gemba的能力的提升
III：5S成功三绝招
这么多年的现场推进实践，我总结了三招，分享给大家：
1.每日：
① 机台每日下班前清洁
② 层会1平方米区域问题上板
2.每周：
① 管理层每周的检查
② 管理层每周一个改善
3.每月：
① 高层领导带头2小时现场活动
② 第二遍“扫雷”建立标准和标准化
江苏某企业机台改善前：
