2022年，为深入贯彻落实集团公司及中核浦原“精细化管理年”专项工作要求部署，中核企发于2月组织召开宣贯会，在公司开展精细化理念、精细化管理工具和方法等宣贯培训；于3月形成“精细化管理年”专项工作方案，并聚焦质量、安全、管理等方面形成七项选题，落实落地，持续推进精细化管理提升。
截至目前，中核企发“精细化管理年”专项工作已取得阶段性成果，我们将陆续推出“精细化管理年”专项工作各项选题成果展示。一起来看看吧↓↓↓
03
综合部
选题：绩效管理
为助推中核集团上海总部建设项目建设，中核企发综合部以绩效管理为抓手，在实际应用中把绩效管理体系的四个主要流程和PDCA模型的四个环节紧密联系起来，切实发挥好“指挥棒“作用，推动项目建设工作任务得到落实。
图片：绩效管理中的PDCA循环图
制定月度工作计划（P）
目标具有针对性。依据年度经营目标、MKJ考核指标、项目总体进度计划、督办事项、部门职责、岗位说明书等，遵循smart（具体、可度量、可实现、相关性、有明确时间）原则，编制各部门月度工作计划进行量化考核并责任到人，对具有较高难度且能推进项目建设或提高项目管理成效的工作摸高加分项，鼓励各部门员工攻坚克难。
月度工作沟通与跟踪（D）
以问题为导向。通过周例会形式对工作事项进展进行跟踪，对工作推进中存在的困难或需协同事项提供良好的沟通平台，每周对专项计划进展、会议督办项通过公示栏或微信群的方式进行反馈，便于及时发现问题、反馈问题以及解决问题。
绩效考核与反馈（C）
考核过程透明化。每月组织各部门负责人和分管领导召开绩效考核会，本着公平、公正、公开的原则，对各部门月度完成情况进行考核打分，各部门向员工反馈考核情况并协助改进，肯定成绩的同时并分析未完成事项原因，就考核事宜达成一致意见。
考核结果的应用（A）
结果应用及时性。当月发放的绩效工资总额与项目部总体完成情况挂钩，员工个人绩效和个人考核情况、当月绩效工资总额挂钩，实现员工、部门负责人、分管领导和项目部利益捆绑；对工作表现突出、评选为月度标兵的员工通过公示栏进行宣传并给予一定的物质奖励；对本月未完成事项进行分析并纳入次月工作计划中持续改进完成。
中核企发将继续推动落实“精细化管理年”专项工作，将绩效管理做深、做实、做细，做到“千斤重担人人挑，个人肩上有指标”，激发广大干部职工比学赶超、创先争优的工作热情,助推上海总部建设项目工作取得实效。
END
作者 廖 鹏
责编 张 喆
审校 任 婕
上期内容：中核企发“精细化管理年”专项工作 | 项目全过程成本精细化管理
扫码关注我们
查看更多精彩内容