“培育全过程工程咨询”已成为当下咨询企业的重大课题，如何结合企业自身特点、选择怎样的发展道路，推进企业成为全过程咨询服务的主体，值得我们每一位工程咨询业内人士的思考。
日前，严德华董事长一行分别走访了上海智通建设发展股份有限公司、无锡智邦工程咨询有限公司和上海一测建设咨询有限公司等同行业单位，向这些行业中的翘楚借鉴学习。
上海智通建设发展股份有限公司是上海地区唯一一家上市新三板的咨询企业，在规范运行和创新发展发面存在优势，我公司在ERP管理系统的开发和应用方面可以与其直接对接；无锡智邦工程咨询有限公司是具有多资质的江苏省优秀咨询企业之一，从发展历程、从业人员结构和企业规模与我司有相似之处，该企业在员工激励、江苏省地区项目备案方面均值得我司学习和借鉴；上海一测建设咨询有限公司是在上海地区较早开展项目管理的咨询企业之一，如何将规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程做到集成应用，实现项目全生命周期数据共享和信息化管理是一测公司的优势所在，我司在“企业增效提质”、“管理团队建设”方面与其作了交流。
他山之石，可以攻玉。夯实企业管理为基础，抓紧落实企业多资质的提升，以拓展周边的市场为契机，融合创新发展理念才能逐步向全过程工程咨询企业方向发展。
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