编者按
如何与时俱进地在产业链绿色安全方面有所作为、有所突破，是企业及整个行业发展的重要命题。在“2022姑苏对话”活动期间，协会特邀展厅驻场嘉宾朱卫铭老师对部分展商进行了专访。现开设“产业链绿色安全大家谈”栏目予以刊发，以飨读者。同时，本栏目也欢迎各位同仁投稿或评论，仁者见仁智者见智，就医药包装产业链安全和绿色发展问题发表观点、看法，以及介绍企业实践经验。
专 访 人：朱卫铭 “2022姑苏对话”展厅驻场嘉宾
访谈对象：姚新 阿普塔（中国）投资有限公司东北亚医药部副总裁兼总经理
党的二十大报告提出，推进健康中国建设，把保障人民健康放在优先发展的战略位置。保证公众用药安全是实现“健康中国”的重要体现，同时也是医药企业生存与发展的基础。姚新认为，企业应把品质和安全放在第一位，在供应链中应采取端到端管理，并以绿色低碳实现可持续发展。
安全、绿色——产品全生命周期的考量
朱卫铭：您认为企业应如何践行绿色产业链安全？
姚新：从供应链角度考虑，首先我认为品质和安全要放在第一位，这是医药行业安身立命之本。因此，我们一直坚持从原材料、供应商开始保证品质和安全，同时关注药厂使用药包材及给药装置产品时，从进厂到出厂的品质与安全，更重要的是我们还会关注患者端的作用。在产品整个生命周期过程中，我们作为中间供应商，应该协助药厂保证安全。阿普塔的产品涉及到一些复杂装置，常用于急救、哮喘、激素类的药物。这些品种要求剂量非常精准，小剂量甚至几十微升，而使用场景可能是一次性急救，也可能是整个用药周期要使用几百次。为确保产品安全，我们采取从供应链端到端的管理来保证，从源头开始保证品质。
其次，Aptar尤其重视创新，我们从新品开发阶段就植入绿色可持续发展理念。我们有一款创新产品——多剂量无防腐剂滴眼液瓶，用其包装的药品去年获得了国家药监局的批准。该款包装同时也是全球唯一经FDA批准、可用于处方药和非处方药的多剂量无防腐剂包装。它替代了一次性包装的滴眼液，产品本身是环保的，更重要的是无防腐剂滴眼液在整个产业链以及生产过程上，都实现了对环境的极大优化。未来阿普塔会更多地在这个方向开拓新品。
应对挑战：供应链地产化很重要
朱卫铭：在疫情持续的这几年中，阿普塔（中国）遇到过什么挑战和困难？
姚新：这几年我们遇到的最大挑战同时也是最大的成功，其实是与疫情相关。前面谈到供应链安全，因为我们对原材料的品质控制要求非常高。尽管我们一直都在努力验证国内供应商，但是对进口原材料的依赖程度还是很大。2020年当新冠疫情刚刚发生的时候，我们整个团队非常紧张，担心全球供应链会产生任何的波动，几乎每天晚上都在和国外开会，以应对各种疫情带来波动，包括运输、国内外供应商端。迄今为止，我们的国内客户应该没有感觉到我们有太大波动，认为阿普塔供应很平稳。其实背后我们整个团队付出了特别大的努力。通过这种考验，一方面我们很骄傲，因为阿普塔的全球供应链是经得起考验的；另一方面我们也意识到，整个供应链的地产化真的很重要，我们一定要解决这个问题，这不仅是企业自身，同时也是整个产业链的需求。我们需要与整个产业链一起努力，提高基础产业水平，把地产化真正落到实处。
可持续发展重在绿色低碳
朱卫铭：在可持续性发展方面，公司未来3-5年有何计划和目标？
姚新：Aptar集团特别重视可持续发展，每年都会发布可持续发展报告。不管是在中国还是在全球，我们会与品牌客户就可持续发展开展合作。同时我们也和很多非政府组织进行可持续发展的合作。例如我们是迈克阿瑟基金会成员，参与了其新塑料经济板块，有很具体的承诺，包括2021年要求全球60%的工厂要实现100%零填埋，即使在疫情之下阿普塔也完成了这个目标。2025年Aptar集团旗下的非医药类产品将100%实现可回收、可重复利用和可堆肥；医药相关产品在保证质量和安全的前提之下，首先健康产品线相关产品实现100%可回收、可重复利用，其次在处方药产品线上和品牌客户一起进行项目合作，配合他们实现可持续发展目标，一起做整体生产链的可持续性发展。
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