作者 | 赵云合
来源 | 电商之家（ID：iechome）
2019年的双11，举国狂欢，在消费主义和商家大促的影响下，全民开启疯狂“剁手”模式。
作为双11中最具竞争实力天猫商城，无疑是这场消费热潮中的最大赢家。
当日零点刚过去1分36秒，天猫的成交即破100亿元大关；而截止当日24:00分，其成交额高达2684亿元，大幅超过去年同期的2135亿。
2684亿元，什么概念？不是吹牛，放眼全世界，许多国家一整年的GDP总和都比不上这个数字。
毫无疑问，阿里巴巴又创造了一个经济奇迹。
奇迹背后的男人
这场奇迹背后的掌舵人，是今年3月刚接手天猫的85后蒋凡。这次双11，是他操刀的第一个双11。
我相信在24:00结束之前，蒋凡的心都是悬着的。估计全天下再也没有其他人比他更加关注这个结果了，因为这是他担任淘宝&天猫总裁后的首次大战，他必须要拿成绩来证明自己。
所以，当大屏幕上的数字定格在2684的时候，蒋凡的心情简直可以比拟C罗踢进世界波后激动狂奔、来个经典式跪滑庆祝动作……
但蒋凡就是蒋凡，一如既往的内敛、低调，以至于在给这场战役做总结的时候，他都异乎寻常的平静，甚至还“大言不惭”地表态：数据不重要，让我们忘掉数据吧。
这真是男人的嘴，骗人的鬼，信他八成就奇了。
但蒋凡的“数据表态”还有后半句。
他说：忘掉数据 ，做好当下，数据只是一个结果。
在我看来，忘掉数据是假的，但做好当下是真的。正所谓“因地努力，果地随缘”，当把所有该做的都做了，结果就自然呈现。
也正因为蒋凡真真切切做到了“做好当下”，他才有如此魄力敢说：忘掉数据吧。
28岁就实现了财务自由
蒋凡，生于1985年。
高中时候，他就读于乌鲁木齐市一中，后来因为参加全国中学生学科奥林匹克信息学竞赛，并且获得省级一等奖的好成绩，因此，他被顺利保送至复旦大学。
2006年，在复旦大学计算机系毕业后，蒋凡随即加入谷歌中国。在那里，他参加了众多项目的研发，并且亲身经历了谷歌中国从进入中国市场到退出的诸多战役。
4年的谷歌锤炼，已经使蒋凡从一个应届生小白成长为一个技术成熟、经验老到的业内佼佼者了。所以在2010年他离开谷歌出来单干的时候，得到了李开复的青睐。
在李开复的全力支持下，蒋凡下海创业成立了友盟，即通过数据分析来为移动开发者提供服务。
3年后，友盟发展迅猛，其业务覆盖近6亿活跃设备、18万个APP、6万开发者，手中积累了大量移动互联网应用数据，因此被阿里看上了。
2013年，阿里巴巴和友盟达成收购协议，而蒋凡则因此套现了8000万美元，实现了财务自由。
而这一年，他才28岁。
千里马遇上伯乐
要清楚的一点是，当年阿里收购友盟，不仅仅是其产品和技术，还包括它的整个团队。也就是说，当时的蒋凡已经成为了阿里的一员。
但蒋凡压根没有长待下去的想法，他是计划着、等过了面子期就和阿里一拍两散吧。
然而因为一场谈话，蒋凡的人生轨迹发生了变化。
据说，在一个阳光明媚的午后，时任阿里巴巴集团首席运营官的张勇相约蒋凡在茶室里谈心，随着茶香飘散，张勇慢慢说道：“想不想咱们一起折腾点事情，以后可以有故事讲给儿孙听？想不想一起，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”
蒋凡听了张勇的两个提问后，不由激起了内心想干一番大事的梦想，瞬间热血沸腾。他当场拍案决定，要留在阿里开启了他的新征程。
颇有意思的是，在阿里的历史上还发生过类似的谈话。当年的阿里巴巴还处在发展前期，亟需有投资人的支持，而马云仅仅用了6 分钟就说服孙正义投资 2000 万美元。而这6分钟，恰恰在阿里的发展上起到了关键的作用。
而张勇和蒋凡的这次谈话，则帮助了阿里旗下的淘宝实现了惊险一跃。
为什么这样说呢？
我们接着往下看。
蒋凡发力
2013年，正处于中国移动互联网爆发的关键时期，众多巨头都在快马加鞭地布局移动端，整个战场硝烟弥漫。
也就是在这一年，张勇在阿里集团组织部大会上提出“all in无线”战略，后又决定将手机淘宝打造成为航空母舰级APP，其他APP则是“航母上的各种飞机”。
此时的淘宝亟需转型，即要把淘宝从PC端时代带到移动端时代，而85后的蒋凡：年轻，与时俱进，有能力，由他来打头阵就再适合不过了。
就这样，蒋凡开始以“淘宝无线事业部资深总监”身份开始工作，而且打下了三大战功：
第一、把淘宝从PC端搬到了移动端，使手机淘宝成为全世界最大的移动电商平台。
第二、完成淘宝的智能化，实现千人千面。
第三、构建了淘宝的内容生态，实现并打造集商品、交易、分享、互动、视频、直播于一体的“消费类媒体平台”。
2015年，手淘大规模应用，当天912亿交易额中，移动端贡献了626亿。
2016年，手淘继续升级，无线交易占比暴涨80%以上，月度活跃用户超过4亿。
2017年，蒋凡又带领团队完成淘宝网与手机淘宝的整合。
由此，阿里巴巴的发展载体直接由“拖拉机”转向了“波音747”。
可以说，蒋凡在这次改革进程中，立下了汗马功劳。
为什么是蒋凡？
为什么当时要留下蒋凡？
张勇提到过一点：喜欢任用功成名就、财务自由的年轻人。理由是：功成名就，意味着能力得到过证明；财务自由，做事情就不为升职加薪，而是因为单纯喜欢。
从蒋凡后来在阿里巴巴的表现和功绩来看，似乎张勇只说出了一部分原因。其实，蒋凡能有今天的高度，离不开他个人的一些优点。
首先，够专注，技术过硬。
细想一下就明白了，从高中时参加的奥林匹克信息学竞赛，到大学读的计算机专业，再刚毕业加入的公司谷歌中国，自己创立的友盟，后来在阿里巴巴负责淘宝移动互联网升级，蒋凡的过去几乎没有一样是偏离IT 领域的轨道的。
由此看得出，蒋凡在自己喜欢的事情上够专注，从而锻炼出自己过硬的技术。
其次，简单、较真。
“一个事情该怎么做，哪个部门做，谁做最好，他不会因为要搞协同就不说了，而是觉得应该这么干，我就干了。”这是张勇对他的评价。
所谓大道至简，越简单越纯粹越容易把产品做好，而较真，即趋向于追求完美。
还有，低调、务实。
蒋凡是典型的技术派人员，性格内敛、不爱说话，无论是接受采访或者公开演讲，谈论的大多都是技术和业务。作为领导者，他的确缺乏点富有感染力的激情。
但像阿里巴巴如今这般庞大体格的公司，已经不需要刚起步那样经常打鸡血了，要让这艘大船驶向更深的远洋，需要的恰好是冷静、务实、低调的掌舵者。
张勇是这般人，蒋凡亦是。
