2022年，为深入贯彻落实集团公司及中核浦原“精细化管理年”专项工作要求部署，中核企发于2月组织召开宣贯会，在公司开展精细化理念、精细化管理工具和方法等宣贯培训；于3月形成“精细化管理年”专项工作方案，并聚焦质量、安全、管理等方面形成七项选题，落实落地，持续推进精细化管理提升。
截至目前，中核企发“精细化管理年”专项工作已取得阶段性成果，我们将陆续推出“精细化管理年”专项工作各项选题成果展示。一起来看看吧↓↓↓
04
工程控制部
选题：BIM技术在中核上海总部建设项目的应用
中核集团上海总部建设项目位于上海市世博会地区会展及其商务区A片区，中核企发作为建设单位负责开展该项目的建设工作。
为助推中核集团上海总部建设项目建设，中核企发工程控制部以BIM技术在中核集团上海总部建设项目的应用为选题，聚焦管理提升，持续推动项目“六大控制七个零”中进度控制精细化。
项目BIM实施从最初的设计阶段、到现在的施工阶段、直至后期的运维阶段，BIM技术运用始终贯穿于建筑物全生命周期，将建筑项目全过程的数据信息整合集成、开发应用，提升了项目管理品质。
图片：现场与BIM模型核查对比
提升设计质量，解决施工困难
在精装设计图纸初版完成后，依据二次机电图纸和精装净高、造型要求，通过BIM深化工作综合优化净高53处，提供净高分析报告25份，针对不满足精装要求的区域，及时向精装修反馈，并以会议的形式协调参建各方参与讨论，确定最终方案。
实现现场校核，减少施工误差
使用手机等智能移动终端结合轻量化模型软件，可在施工现场随时查看施工部位的三维模型，减少了施工误差，避免了现场施工误差引起的碰撞。
搭建平台，提供信息共享保障
以BIM协同管理平台为依托，各参建方进行数据信息互换共享。确保BIM平台从设计阶段到施工、运维阶段的有效应用。通过BIM协同平台搭建场景模型及二维码技术指导现场施工，提高了现场施工效率及准确性。
中核集团上海总部建设项目中BIM技术的应用，有效证明BIM技术在设计、施工阶段的实施与指导，提高项目参建各方的沟通效率，优化管线排布方案，解决工程项目施工难题的优势。中核企发将将进一步总结提升，推进BIM技术在项目上的应用实践取得更大成效。
END
作者 文 朗
责编 张 喆
审校 任 婕
上期内容：中核企发“精细化管理年”专项工作 | 以绩效管理为抓手推动精细化管理
扫码关注我们
查看更多精彩内容