2022年，为深入贯彻落实集团公司及中核浦原“精细化管理年”专项工作要求部署，中核企发于2月组织召开宣贯会，在公司开展精细化理念、精细化管理工具和方法等宣贯培训；于3月形成“精细化管理年”专项工作方案，并聚焦质量、安全、管理等方面形成七项选题，落实落地，持续推进精细化管理提升。
截至目前，中核企发“精细化管理年”专项工作已取得阶段性成果，我们将陆续推出“精细化管理年”专项工作各项选题成果展示。一起来看看吧↓↓↓
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安全质量部
选题：聚焦安全控制，落实对专业分包的安全精细化管理
中核集团上海总部建设项目位于上海市世博会地区会展及其商务区A片区，中核企发作为建设单位负责开展该项目的建设工作。
考虑到建筑施工属于安全生产事故高危、多发行业，存在专业分包队伍安全生产管理水平参差不齐，劳动力资源渠道分布繁杂，人员的职业培训教育、文化背景、安全意识水平相对较低等问题。安全质量部聚焦安全控制，充分应用法律、经济、教育三大法宝，落实对专业分包的安全精细化管理。
充分发挥总包、监理、业主现场工程管理网格化管理模式：
1.从专业分包的管理组织、队伍选择、进场教育、安全交底、班前管理、警示案例宣传着手；
2.采用巡视、巡查、抽查、专项检查、联合检查多种方式；
3.对危大工程采用专业、总包、监理、业主联合旁站监管措施；
4.对“三违”行为严格执行项目安全管理奖罚制度。
项目自开工至今，已完成的土建基础工程、桩基工程、地下室结构工程、主题剪力墙、主题钢结构施工设计到的危大项均实现“六大控制七个零”精细化管理阶段性目标，项目现场安全文明施工和质量管理获评“上海市绿色示范工地”、“上海市建设工程安全质量综合创优观摩工地”、“上海市优质结构”、“金钢奖”等奖项。
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作者 崔新杰
责编 张 喆
审校 任 婕
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