本次评比共有22个车间参与，主要分为现场评审和汇报评审两个环节。
第一阶段：现场评审
现场评审主要从安环管理、生产计划成本管理、质量管理、设备管理部、精益管理等五个维度展开评价，经过了三天的激烈比拼，最终9个车间脱引而出，进入到集团评审环节。
评审团现场评审花絮
9个车间分别是：有色桐乡合成车间、磨浸车间，有色衢州冶金分厂氧压车间、钴合金车间、萃取车间，产品分厂硫酸钴车间、301车间，环保中心水处理车间、污水车间。
第二阶段：汇报评审
车间管理成果发布演讲评审团由公司职能部门负责人、总监及以上领导以及现场评委组成。9个车间代表站在一尺讲台，自信昂扬地讲述车间管理之道以及取得的成果，更是立下承诺，坚决完成下半年目标。
经过两轮的比拼，最后环保中心水处理车间摘得桂冠，冶金分厂氧压车间、环保中心污水车间分获二、三等奖。
产品分厂硫酸钴车间、有色桐乡合成车间、冶金分厂钴合金车间、产品分厂301车间、有色桐乡磨浸车间、冶金分厂萃取车间获得优秀奖。
一等奖
二等奖
三等奖
优秀奖
评审最后，公司领导就车间管理提出下一步的工作要求。
有色桐乡总经理沈建荣提出：公司开展优秀车间评比活动不是为了比赛而比赛，各个车间要深刻领会真正的目的，我们一定要在评比过程中发现自己的不足，学习他人的优势，取长补短，在评比中成长和提高，不断提升车间管理能力，为公司的发展保驾护航。
有色衢州副总经理刘秀庆示例强调：有色桐乡合成车间在场地有限、装备制造能力变化较小的情况下“螺蛳壳里做道场”，通过多年的工艺优化、技术研发、设备改造，产能提升了2倍，把生产效率发挥到极致，真正体现了精益制造的精髓。相比较而言，有色衢州各车间还有很大改善空间，希望各管理干部要投入更大的精力挖掘精益管理矿山，同时通过评比活动平台加强与兄弟车间之间的相互交流、学习，共同提升精益制造水平，实现低成本绿色制造，打造行业标杆。
生产没有彩排，每天都是“直播”。所有奋战在一线的战友们，行动是最好的语言，结果是最好的答案，让我们戮力同心，砥砺奋进，努力提升领悟力、转化力、执行力，积极成为公司二次创业的生产主力军，争做华友事业的奋斗者！
期待下一次，遇见更优秀的你们!
“所有的辉煌，都是苦难的光折射；所有的成就，都是奋斗的代名词。”
——董事长语录
衢州华友
浙江衢州高新技术产业园区（二期）廿新路18号
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