衢州华友召开2020年工作会议
1月19日，衢州华友钴新材料有限公司2020年工作会议在衢州召开。衢州华友副总经理刘秀庆作了题为《坚持强基固本 坚持精益制造 为打造低成本绿色制造标杆努力奋斗》的工作报告。产业集团副总裁徐伟出席会议并作重要讲话。
徐总讲到，2019年，衢州华友在公司的总体部署下，围绕有色产业集团特征，以盈利为目的，以效益为中心，以“调结构、抓项目、控指标、强基础、防风险”为主基线，紧紧围绕“四个做足”，取得了优异成绩。尤其是在去库存、挖潜增效、产研协同上表现突出。我们做到了越是有压力、就越是有动力，做到了风和雨、一起扛，走出了经营困境、圆满完成了建设任务。
徐总强调，2020年，衢州华友上下要鼓足干劲，全面贯彻公司工作会议精神。具体要求包括：
一、抓好安全环保。对于有色冶炼企业来说，安全环保是基础中的基础。衢州华友要在重点领域重点击破，夯实公司高质量、可持续发展，在攻坚战中打一场胜仗。
二、推进“两个领先”。在“低成本”、“绿色”两大关键领域实现关键突破。衢州华友作为有色重要的制造板块，要能够围绕这一战略，认真总结，对标自身，在战略发展上带好头、作表率。做实做深“阿米巴”模式，转变经营理念，同时围绕生管、检测、设备三大领域开展降本控费工作。
三、带好干部队伍。深化班组建设，打造合格班组，把各项工作落实到最基础组织单元。继续对标干部管理纲要，加强干部队伍建设。
会议上，徐总还对2020年冶金百人计划衢州华友的精英战士出征印尼表达了敬意与祝福，希望他们在二次创业的主战场上发光发热，“自强不息，追求卓越”。
衢州华友副总经理刘秀庆在报告中对衢州华友2019年的工作进行了系统性总结，同时指出衢州华友要清晰的认识到有色要实现“低成本绿色制造标杆”的战略目标，面临的问题和挑战仍然很多，衢州华友作为产业集团最大的制造体系，要充分发挥区域优势，服务产业协同：在内充分挖掘并优化现有装置能力，高效益地处理结构性原料；对外发挥衢州产业园作用，协同资源再生解决阶段性生产瓶颈；向下服务新能源产业，提供高品质钴镍锰溶液。深刻理解并践行“三基建设”要求，通过“强基础、严标准、控成本、提能力”，不断深入标准化、精细化、管理优化，勇于创新，敢于突破，打造低成本绿色制造体系。
针对2020年的工作目标，结合衢州华友特征，会议提出要重点做好五大任务：
一、决战决胜，打赢三大攻坚战
二、关键突破，抢抓重点技改项目
三、产线协同，做足现有装置能力
四、精益制造，打造制造竞争力
五、强基固本，增强组织执行力
签约代表发言
大会同时完成了学习《集团、产业集团年会工作报告》、2019年专项工作回顾、绩效签约仪式等多项议程。衢州华友科级以上管理人员、2019年度先进代表、2019届大学生代表等参加会议。
近年来，有色精益制造、稳定生产的能力不断提高，保持了产量、销量的稳步增长。在公司今年的年会上，有色与公司签订了年度绩效合约，意味着去年最高的月产量将成为今年每个月的正常产量。希望你们继续增强稳定生产的能力，实现钴产量的突破! ——摘自陈雪华董事长在华友有色产业集团2020年工作会议上的讲话
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编辑丨徐心怡
审核丨李谦 潘丽莉
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