工作交流座谈会
前情提要
9月16日，集团公司对年薪制人员作息时间进行变革，实行五天工作制。新工作制的变革也带来了新的挑战——如何提高工作效率，同时保障生产正常运行，这要求不论是生产系统还是职能单位都需要为此充分思考策划并展开行动。
9月21日、24日，华友有色产业集团分别召开生产系统、职能系统干部座谈会，集团副总裁徐伟主持会议，产业集团各部门负责人参加会议。会议围绕生产保障、效率提升、价值创造、三基建设、干部培养等方面内容展开讨论。同时，徐总就9月份前往华越印尼湿法项目考察及赴青山印尼工业园区参观学习做了深入的经验分享与交流。
在会议上，各部门针对双休后的生产现状以及如何提高工作效率展开讨论，集思广益，同时对“三基”建设、干部队伍建设等方面内容分别阐述了个人的认识与看法，结合实际提出了意见与建议，表示在日后的工作中，将以更加明晰的思路在公司发展的道路上找准发力点，提高竞争力，真正实现有色产业集团低成本绿色制造的目标。
听取了大家的发言后，徐总进行了重要讲话。
徐总强调，产业集团应聚焦成本效益，聚焦“低成本的绿色制造标杆”，围绕安全环保、经营管理、人才培养等方面，少走弯路，合力突破，实现既定目标，同时为2020年有色产业集团价值创造打下坚实基础。
一、目标导向、价值创造
在目标导向管理上，生产系统各部门要从管理模式出发，积累经验，认清现状、明确方向，讲求科学性，在目标定位上做到精准、聚焦、专注。在价值创造、效益创造上做到“百花齐放”，通过好的激励措施和手段，激发组织活力形成固定生产运营模式。
产业集团职能部门站位要高、找好发力点，围绕“安全环保始终是底线”、“千方百计打造成本竞争力”、“以IPD管理模式来提升满足客户需求的能力”，勇于担责，以解决问题为最终目标，提高工作效率，做好监管与服务并举，为生产经营保驾护航。
二、注重干部梯队人才培养
搞好团队建设，注重干部梯队人才培养，做实“达成一个目标、建成一套体系、带出一支队伍、注入一种文化”。公司上下形成合力，建立“解码标杆——试点单位推广——全面覆盖”三步走模式，提高优秀团队的可复制性，助力干部培养。有色产业集团要真正在炮火连天的战场上磨砺出“铁血部队”，作为华友事业输送大量人才的“后备库”，为2020年向华越印尼湿法项目输送百位人才做好充分准备。
三、狠抓“三基建设”
要以抓铁有痕、踏石留印的态度，狠抓“三基建设”，切实把集团年中工作会议精神落到实处。生产系统车间班组日例会、交接班会落实到位，稳步提高设备管理、质量管理基础，形成良好工作模式，在此基础上实行优化，逐渐积累，形成良性循环。职能部门要“把西装换成工作服，卷起裤腿下田地”，深入车间，深入一线，耐心听，耐心看，用心想，推倒“部门墙”，把工作做精搞透，不断推动工作走深走实。
会议最后，徐总就本月中旬前往印尼考察学习的经验做了分享交流。徐总高度称赞青山团队的奋斗精神和责任担当——他们拥有上下同欲、艰苦奋斗、冲锋陷阵、战之必胜的精神和强大的驱动力，再通过机制体制的支撑，使整体团队力出一孔、利出一孔，并拥有强大的执行力。青山印尼项目的有序开展和团队攻坚克难的品质、强大的机制体制是分不开的。徐总希望大家多学习青山先进管理经验，多学习青山人的奋斗精神，将先进的管理经验运用到管理团队中，将奋斗精神融入到各项工作中，以高效率高要求全面落实各项工作。
同时，印尼华越项目在2020年要进入投产状态，有色产业集团至少要输送100人团队（含中高管干部、员工等）去印尼承接生产管理，此次任务的完成面临巨大的压力，需要人力资源部和各单位互相配合：人力资源部统筹做好印尼人才储备，各生产单位全力支持，把大学生集中到冶金分厂培养锻炼......有色干部要以高度的使命感，建设好项目、培养好团队、完善好机制，为实现华友“成为全球新能源锂电材料领导者”的宏伟愿景迈出坚实的步伐！
电话：0570-8059999
股票代码：603799
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图文丨陈发
编辑丨李钰琦
审核丨李谦 潘丽莉
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