有色产业集团2020年度“掘金行动”完美收官

战略管理的最高境界是形成团队的战略思维习惯、提升团队的战略思维能力，构建起战略导向下的生产经营、产业发展、空间布局、组织结构、人力资源、体制机制等系统化的运行体系。

有色产业集团围绕“两个领先”的竞争战略，针对工艺技术展开创新、加强设备保障、优化管理能力，聚焦效益，增强价值创造力。从产业集团、子公司、分厂、车间、班组、员工六个层级进行整合，依据达摩院科技创新交流成果，开展有色产业集团掘金行动第一期，建立增节降管理平台，对全员增节降专项活动进行系统管控，从增产增效、挖潜增效、减亏增效方面聚焦效益，助力“两个领先”。

2020年“掘金行动”增节降工作围绕“三个精准”宗旨，在精准核算以及精准激励上有了关键突破。以精准分巴为基础，围绕阿米巴管理，识别增节降价值点，明确改善前后标准，精准核算增节降课题效益，精准体现改善价值，实现结果规范化、标准化、公开化。通过精准核算，引导出精准激励结果。为更好的落实增节降管理活动，激发员工参与热情，及时精准激励，有色产业集团特申请建立“有色产业集团增节降专项激励基金池”，以结果价值为导向，建立精准激励规则，实现差别化的激励。

自2018年以来有色产业集团增节降工作氛围浓厚，各单位及员工热情洋溢、积极响应，2020年三大子公司、共23个职能部门及生产部门参与增节降推进，1-11月共提报150课题，同比19年增加34项，参与率提升29.3%。

为进一步激发员工参与增节降的积极性，加强全员参与、主动创新的良好氛围，精益智造部于2020年12月26日组织开展增节降成果发布及表彰大会。集团副总裁徐伟总及相关领导参与此次会议，并担任专家评委。会上，13个具有代表性“增节降”课题进行成果发布及经验分享。各专家评委从可推广性、创新性、执行难度、有形效益、无形效益五个维度进行专项点评及量化评分，选出最终获奖单位。

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