【关注】在新起点上起好步 在新格局中开好局 以更大努力更强自信开启“十四五”发展新征程

☞这次会议特别有意义，是今年召开的第一个重要会议，是为“十四五”开局召开的重要会议，是在国家构建新发展格局的时候召开的重要会议，是一个承前启后、继往开来的会议。

☞陈红良总裁代表公司作了题为“承前启后、继往开来，奋力开创‘十四五’高质量发展新局面”的工作报告。整个报告聚焦“高质量发展”这个关键词，在公司新发展阶段，打造新发展优势、构建新发展格局、开启新发展征程。同时报告从安环基础、竞争优势、科技支撑、项目建设、管理水平等五个方面，进行了工作部署。各产业集团、各职能系统，要深刻领会、转化落地、积极行动。

☞在过去的一年里，以先进为代表的华友人，战疫情、保供应、稳生产、拓市场、强科技、建项目，在各条战线上为公司做出了突出贡献、优异成绩。希望获得表彰的单位和个人再接再厉，为公司“十四五”高质量发展再立新功！

☞刚刚过去的2020年，我们看到了不寻常的世界、不容易的中国、不平凡的华友。很不平凡的华友。2020年，面对疫情冲击、经营困难的严峻挑战，我们一手抓疫情防控、一手抓生产经营，沉着镇定、目标坚定、经营稳定，产量销量提升、市场份额扩大、经营业绩增长，实现“十三五”规划圆满收官，站上了新高度、踏上了新台阶。

☞这一年，是“十四五”规划开局之年。开局关系全局、起步决定后势。从现在的形势看中国经济长期向好的基本面没有改变，新能源汽车产业加速发展的基本面没有改变，华友生产经营、建设发展的基本面没有改变，我们仍然有条件、有能力，在新的一年实现新的增长。

☞我们要在“十三五”的新起点上开启“十四五”发展新征程。“十三五”的五年，是公司创立以来发展速度最快、发展成果最显著的五年。但是，这离不开公司在“十二五”期间完成了三件大事，打下了“十三五”快速发展的坚实基础。

☞“十二五”期间三件大事：第一件事：衢州项目建成投产，成为全球钴行业产能规模最大、工艺技术最先进的制造基地；第二件事：钴产品市场占有率提升，2015年国内市场达到29%、全球市场达到14%，奠定了成为全球钴行业领先企业的市场基础。第三件事：成功登陆上海证券交易所，打通了资本市场通道，为公司的发展增添了资本力量。基地建设、市场开拓、资本运作的三件大事，成为支撑公司“十三五”大发展的新基点。

☞“十三五”的五年，我们抓住3C类电子消费品与新能源汽车发展的机遇，推动“三位一体”转型升级、实施“两新三化”发展战略，践行“两集两化”发展模式，开启“成为全球新能源锂电材料领导者”的二次创业，走出了一条具有华友特色的转型发展之路。在制造水平、行业地位、经营能力、科技研发、产业结构、空间布局、发展模式、开放合作八大方面实现新突破，支撑了大发展。

☞“十三五”的“两新三化”发展战略，在“十四五”期间仍然具有定方向、明路径的现实意义和导向作用，仍然符合公司“十四五”的实际情况，不宜改变、不可动摇，必须在“十四五”时期继续坚持。一是“两新三化”发展战略在华友已是人人皆知、深入人心，并在“十三五”取得了重大成功，一个深入人心的战略才是一个好战略；二是公司制订的“奋斗十年、两个领先”的中长期规划目标还没有实现，“两新三化”发展战略有助于中长期目标的实现。我们要坚决把一张蓝图绘到底。

☞在“十四五”时期，围绕锂电材料产业链，我们的资本投入、固定资产投资要比“十三五”大得多，为的是把速度跑起来、把规模搞上去。这是“成为全球新能源锂电材料领导者”的惟一选择。我们要专注于“三位一体”的转型，聚焦于低成本资源保障、一体化产业结构、高端化主流市场，打造行业中最强大的竞争力。

☞国内大循环、国内国际双循环，决定了我们要用好两种资源（开发境外资源、挖掘循环资源）；扩大两个市场（立足国内市场、开拓国际市场）；统筹两个建设（抓好国内基地建设、抓好境外项目建设）；优化境外资源、国内制造、全球市场的跨国经营格局，加速融入国家的新发展格局，在新发展格局的形成中贡献华友力量。

☞星光不问赶路人，时光不负有心人。把“十四五”蓝图变成现实，需要华友人万众一心、力出一孔、长期艰苦奋斗。行则将至，做则有成。我们要在新起点上起好步、在新格局中开好局，以更大努力更强自信，开启公司“十四五”高质量发展新征程。