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【三基】有色产业集团班组三基管理能力赋能项目启动

【三基】有色产业集团班组三基管理能力赋能项目启动 华友有色&新材料
2021-06-23
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导读:班组三基管理能力赋能项目启动

班组管理能力赋能项目启动


项目启动会

2021年6月21日,有色产业集团班组管理能力赋能项目正式启动。本项目是有色产业集团聚焦班组三基建设的关键项目之一,致力于提升基层班组的基础管理能力,逐步形成赋能。整个项目采取“梯田灌溉”方式,即赋能车间主任,转化再赋能班组长,班组长内化提升员工管理能力,最终达到班组人员稳定、执行高效、士气高涨的卓越班组。

启动会上,集团总裁助理,钴新材料有限公司副总经理刘秀庆与人力资源部部长穆金泉代表产业集团对本项目和参训人员提出了期望和要求。刘总以“十三五规划”的成功,再次激励我们的学员,要一如既往坚信公司战略的正确性,坚定执行公司管理层决策,坚定不移地落实本职工作,为实现“十四五规划”,不断提升自我管理能力,主动学习能力,跟上公司高速发展的步伐。穆总以“发展人才培养,驱动公司战略”为主题的分享,让大家再次意识到,无论我们来自于哪个子公司或分厂,无论我们现在是什么职务,我们都有一个共同的名字“华友干部”,作为华友的干部,我们担当“十四五规划”中“十年任务,五年完成”的使命,我们要珍惜难得的学习机会,武装自己,强化班组的管理能力。

#1

  为更好强化学员交互、讲师交互,公司组织了破冰团建和外部讲师现场走访的形式。在破冰团建的过程大家逐渐打开心扉,通过视觉搜素卡与人物画像的小活动,意识到别人眼中的我和心目中的我的差距,意识到“连接与联想”的重要性,意识到学习就是突破自我,连接新知识。


#2

■  项目设计的第一个理念是对标行业班组管理,识别自身差距,梳理有色模式,固化经验。通过行动学习的形式,聚焦班组目前六大问题,群策群力达成共识,明确学习和管理目标。学员认为讲师的案例教学、情景训练和讲师风格更加激发了学习的意愿,在现场课堂中细细研磨我们的班组问题,唤起了大家的共鸣,同时由讲师给与了相应的解决方法和步骤


#3

  项目设计第二个理念坚持“训战”,逢培必考掌握实践出来的理论知识,逢培必练课后做行动改善,逢培必转化促进知识沉淀。


三基建设

班组管理能力赋能项目是三基建设的催化剂,是提升班组管理能力的开始,相信,不久的将来,有色产业集团必将能打造一支支卓越精益班组,形成良好的生产作业氛围和积极向上的文化,推动生产作业水平的提升。



文字丨温婷婷

图片丨陈建成 温婷婷

编辑丨徐心怡

审核丨潘丽莉



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