【三基】服务生产 精益高效

钴新维修中心举行

精益标杆班组发布会

钴新材料有限公司副总经理刘秀庆对包括精益智造部和维修中心在内的所有人员所付出的努力给予肯定，同时对维修中心的标杆班组打造提出三点期望：

一、维修团队作为特种部队，首先要技术过硬，不仅要个人的技术过硬，团队的技术也要过硬，要做好不同员工之间在技能水平上的传、帮、带工作。最终做到面对生产上不同的、不断变化的问题能够应对自如。

二，安全第一。不管是维修团队也好，生产团队也好，要时刻坚守安全红线。要做好安全工作，需要两个团队之间的高效配合，严格按照操作规程做事，安全是一切工作的基础，做好安全工作，是对自己、对他人负责。

三、要与生产单位协作互补。任何一个团队要做好，都需要内部成员通力合作以弥补自身的不足。高效源于协同，辅助部门和生产部门要一起计划协作、互相补台，打破部门间的壁垒，更好地完成年度目标。

最后，刘总希望维修中心能够在维修费用、维修设备、维修效率上有更多的闪光点。