奋进精益标杆班组 乘风破浪正当时
“春之孕育、夏之勃发、秋之成熟、冬之升华”。在一年多的时空坐标里，从总体层面的“大写意”，到精致细腻的“工笔画”，有色产业集团一步一个脚印，坚持贯彻董事长提出的深化“三基建设”要求，做好现场管理工作，从精益标杆车间到精益标杆班组打造，披荆斩棘走过了一程又一程的探索之路。
与去年的精益标杆车间不同，今年的标杆班组打造更侧重于聚焦一线员工的岗位价值体现，深入挖掘自身岗位工作突破点。
“标杆班组发布的最大特色是从设备、工艺、质量、安环四个层面全覆盖，识别一线员工能够完成的、重复性的工作，进行整合压缩。”
浸出车间童雪冬主任说，今年的标杆班组更精细化更精准，重点识别更清晰，通过明确各层级的职责和范围，专业的事让专业的人来做，从而减轻一线员工的负担。
图｜浸出车间
与之前不同，在本次标杆班组打造中特增设了以切分价值为核心来开展标杆班组建设的路径。
“以最低的总成本可靠地实现作业的必要功能，以提高作业价值为目的，有组织的开展技术经济活动；重点改善提升价值、功能和成本三者的关系，以功能分析为核心，设法消除多余功能和补充不足功能，满足生产需要，从而使总成本最小，价值最高。”精益智造部副部长赵建军介绍道。
以绩效论英雄，并注重过程管控，同时，建组织、建制度、建标准，为良好开展工作提供体系保证。明目标、树标杆、立典型……形成以车间、以班组为单位的“比、学、赶、帮、超”的氛围，这就是班组建设的总体思路。
有色产业集团精益标杆班组建设规划
踏石留印，抓铁有痕。在这样的思路下，浸出车间正一步一个脚印，按照“建标贯标、标准执行、检查标准、分析改善”的循环管理模式，对照LPA分层分级审核方法中列出的详细"任务清单"，各部门各员工将"按标行事"、逐一落实、循序推进。
近几个月以来，精益制造部、浸出车间，在推进精益标杆班组打造的过程中，紧紧咬住“为员工减负，为企业增效”不放松，努力推进制程标准化。
“现在通过设备、工艺、精益、安环四个板块的建标，在各岗位建立看板，将标准目视化，员工能在各个岗位上清晰的看到工作重点需要把控的地方。”浸出车间班组长徐辉认为，特别是对于新员工来说，清晰的目视化看板可以帮助他们更快地熟悉工作。
“在班组建标以前，我们车间存在着一些需要改善的问题，现场味道也比较重。”浸出车间班组长符恩良自豪地说着，通过换槽和更换设备，现在车间变得整洁起来，现场管理的效果也有很大的提升，在这样的环境下工作员工的归属感更强了。
以建标贯标为重点的基础设施建设也从未停下脚步。自精益标杆班组打造活动开启以来，车间现场不断提升、样品数据代表性和准确性增强、目视化效果更清晰、设备故障率降低、维修费用不断减少……
“现场目视化更加清晰，我们员工工作起来也更加有精神了。”入职华友5年的一线员工王春芳高兴地说道。
据统计，在8月份，钴新材料TPM设备故障率下降，蒸汽耗量降低，人工效能上升，是一个良好的开端。
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潮平两岸阔，风正一帆悬。承载着产业集团效益和华友人期待的精益标杆班组打造项目正在扬帆起航，加速向前。今后，萃取车间将按照浸出车间的经验，打造更多的标杆车间，以点带面，进行深耕生根，稳定后全厂推广复制，形成有色精益标杆班组标准化管理模式。
图｜精益标杆班组会议
班组是三基建设落地最小但最重要的组织单元，凝聚班组的力量，达成统一共识，激发班组活力，发挥员工创造力，形成良好的生产作业氛围和积极向上的文化，将极大地推动生产作业水平的提升。
——摘自有色产业集团总裁徐伟《华友有色 2021 年工作会议报告》
电话：0570-8059999
股票代码：603799
部分图片来源于包图网/侵删
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图片丨包思洁 付荣杰
文字丨赵小维 郭红莲
编辑丨赵小维 包思洁
审核丨潘丽莉 徐心怡
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