后备生产管理干部成长史
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后备生产管理干部培养项目按“1+1+1”的目标，严格依照公司干部选拔程序，以高意愿、高能量、高绩效的标准选拔人才进入后备人才库。通过“厂长责任制”“以战代练”等思路和“T-ACT”培养模式在短时间内培养出符合华友要求、认同华友事业以及能够和华友共同成长的干部。
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名词解释
指的是“每1名分厂/车间正职须培养出1名随时可以上岗的后备人才和1名一年内可以继任的后备人才”。
指的是“以应知应会课程培训-Training为基础(T)，以岗位实践-Activity为重点(A)，以教练辅导/考核-Coaching贯穿始终(C)，以任务实现Tasking为验收标准(T);基于岗位实操，以战代练。”。
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成长进行时
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👆👆破冰团建👆👆
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👆👆岗位实战👆👆
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👆👆赋能培训👆👆
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👆👆考试答辩👆👆
在经历了一系列的培训和实战后，来自不同分厂、车间的71名后备干部顺利结业，满足了新业务、新项目急迫的人才需求，为组织输送了一大批优秀的干部。
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后备干部访谈
钴新冶金环保事业部副总经理
汪严超：持续对标，不断成长
在以前，我们做的干部培养是针对人与人之间的培养，并没有对标到岗位去培养人才。而这次培训打破了传统，是一次全方面、不断探索和尝试的综合素质培训，为我们的车间和分厂输送了很多管理人才。
“激情、责任、价值”是把工作做好做优的三个不可缺因素，我们很难把兴趣变成所从事的职业，但是可以把职业变成我们的兴趣。认清价值目标，不断对标自己、他人，才能在技能上有所收获，在岗位上成材，在自己的人生道路上发光发亮。
环保中心硫铵车间主任
廖光云：明确目标，努力提升
参加这次培训，首先我明确了自己的职业规划道路，同时也给了我一个通道去提升自己。其次通过学习多方面的课程和实践，对自己的综合能力有一个很大的提升。最后，在管理水平上，我不断地总结提炼，加速了自己的成长。
华友的发展很快，机会多，竞争也大。人才是选择出来的，我们目前能做的就是把当下的工作完成好，明确目标，珍惜时间，不断提升，不断沉淀，这样机会到了，你才能抓住它。
有色桐乡制造部技术科科长
孙鹏：乘风破浪，迎难而上
这次培训给了我一个将理论知识转换为实践历练的机会。在车间生产上，我从一个旁观者变成参与者，不仅了解了整个车间生产部门的运转，还大大增加了实际操作的可持续性。
对于工作所遇到的困难和挑战，我们不能去逃避，应该乘风破浪迎难而上，多总结多学习，才能在职业道路上有所建树。也希望每年多开展类似的干部培训活动，让更多有志、有能力的青年加入到这个队伍，一起为华友美好的明天奋斗。
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领导寄语
深入一线，扎根基层
拼搏奋斗，突破自我
干部储备在整个公司的运营主线上尤为重要。而将来有两项工作：一个是以客户为中心的产品，如何满足客户不断变化的需求，一个是如何不断地培养出符合华友要求、认同华友事业以及能够与华友共同成长的干部，这将成为未来十四五规划中最为重要的两件大事。今天在做的这件事情，就是通过这套方案，在短时间内培养出符合要求的干部。
猛将发于卒伍，宰相取于州郡，希望大家在这次培训中能够深入一线，扎根基层。充分利用在一线锻炼和成长的过程，去不断完善自己，拼搏奋斗，突破自我，与华友共进退。
——华友新材料产业集团总裁 徐伟在《有色产业集团后备生产管理干部》启动会上的讲话摘录
坚持人才为本。尊重人才，贯彻人才优先发展理念，整合全球人才资源。为具有高自我驱动、高工作能力、高价值观契合的人才，提供成长机会，搭建赋能平台，以领先的人才成就领先的华友。
——摘自《华友事业纲领》
电话：0570-8059999
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文字丨刘慧玲
编辑丨刘慧玲
审核丨潘丽莉 徐心怡
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