【我眼中的TA】电铜车间的“定海神针”——周建成

建成作为车间的大班长，管理着三个运行班组加一个常白班出铜班组。我们时常调侃建成，在我们车间就属他管得人最多。说起管四个班组，建成很有自己的一套，因为车间所有的设备、工艺、管道他都门清，没有人能够骗得了他。班组里面每个员工的个性他也很清楚，所以在安排工作时很是得心应手。另外他在班组员工绩效考核上做到了绝对的公平、公开、公正，让多劳者有回报，班组里面的员工都很敬佩他。在安排工作方面，他也做到了事无巨细。不仅会告诉员工做什么，还会告知他们该怎么做。有建成管着车间的四个班组我们都很省心，也很放心，在车间的班组管理上他是我们的定海神针。

在做好本职工作的同时，建成还是我们车间的兼职安环员。建成刚接手安环这项工作时很多东西都不会，无论是电脑的基本操作还是特殊作业开票，这些都要从头学，对于他这个四十多岁的人来说无疑是一个挑战。好在建成有一股学习的干劲，也没有什么能难得住他，于是就有了每天车间的特殊作业报备、开票等工作，这也变成了他日常工作的一部分。我们车间的每一张作业票上都有他的名字，对待车间特种作业，他也是最上心的，很好地保障了车间各项改造工作的开展，在安环工作上他是我们的定海神针。

同时，建成也是我们车间的设备工程师。正所谓能力越大，责任越大，他这个设备工程师也是车间另外赋予他“额外”的职责。在车间，无论是泵、搅拌的维修现场，还是剥板机移栽、链条的维修现场，都能看到他的身影。有时候赶抢修时间他也是亲自上手，拎着两个扳手就上去了。

在车间管道梳理上，他像是我们车间行走的管道布置图。这条管道原来是打什么液的、打到哪里去的、什么时候接的、从哪个车间接的......不管闲置多长时间的管道他都能说出一个来龙去脉。今年车间安排闲置管道切除，也都是他在现场一根根确认，哪一根可以割掉，哪一根可以先留着，所有工作他都安排得明明白白。

9月份，车间对管道进行改造，他更是忙前忙后，一刻都不停歇。因为他知道哪些管道是用了很久的管道，一定要逮着机会全部改掉。所以在设备方面，建成也是我们车间的一根定海神针。我也时常说笑，在设备方面，建成和何旭就是我们车间的“卧龙”和“凤雏”，是我的左膀右臂，是车间的定海神针。

对了，除了上面几个角色外，建成还有一个很重要的角色，那就是“参谋”和“军师”。工作中，建成是我的好参谋和好军师，有很多事情特别是涉及到班组考核的事情，我也都会征求一下他的意见。在很多改造的事情上，我也都会事先和他碰碰头，通通气，然后把事情按轻重缓急排序，使我们的各项改造工作更加顺利的推进。

总而言之，建成就是我们电铜车间的定海神针。