【增节降】聚焦聚力，降本增效，助推公司“十四五”高质量发展新征程

2021年度增节降成果发布

暨2022年“掘金三期”启动大会

新材料产业集团坚持“产品领先、成本领先”的竞争战略，坚持“创新驱动、价值创造”的创新理念，坚持“以价值创造为导向”的阿米巴考核，积极提升三大要素，全力以赴开启高质量发展新征程。

新材料产业集团通过增节降活动，激发员工的积极性，全员参与，聚焦效益，增强价值创造能力，不断提升管理质量，促进成本持续改进；通过装备能力持续挖掘、低成本辅料开发、材料修废利旧、生产工艺优化、精准制造提升、节能减排控费等多种途径，在成本控制和突破上取得了优越成绩。涌现出多工段技术优化收锂技术研究及应用、产品车间产能提升、金属分离技术、萃取工段流程优化、脱氨塔处理能力提升等一批优秀课题，创造了良好效益。

2022年1月13日，新材料产业集团2021年度增节降成果发布暨2022年“掘金三期”启动大会顺利召开。产业集团总监级以上干部及相关领导参与此次会议，并担任专家评委。

会上，13个具有代表性的“增节降”课题进行了成果发布及经验分享。各专家评委从可推广性、创新性、执行难度、有形效益、无形效益五个维度进行专项点评及量化评分，最终评选出各类奖项。

会上，前驱体生产系统负责人周贵海总、有色生产系统负责人孟凡兵总对新材料产业集团增节降工作的管理结构以及管理方法给与了肯定，同时也对接下来的增节降工作提出要求。

周总指出，新材料产业集团增节降活动成果非常显著，在保证项目推进的同时，与阿米巴核算相结合，形成了一套系统化的体系，为降本增效工作的落地实施提供了有效保障。同时，他强调，2022年是瓶颈点、痛点、难点的攻坚年，各单位、部门的领导干部要加强重视，摆正心态，关注产品质量，在做到“产品领先”的同时，降本增效，实现“成本领先”，为高质量发展新征程保驾护航。

孟总指出，增节降掘金行动是一个搭平台、建机制的过程。2021年在各单位的协同配合与努力下，有色板块与前驱体板块降本增效的收益可观，成绩非常突出。

同时，孟总传达了董事长在2022年经营计划讨论会上关于降本增效工作开展的相关指示。董事长反复强调，制造系统是整个降本增效工作的主阵地，应该拿出降本增效的重大成果和关键业绩。钴新公司冶金环保事业部、火法事业部、资源再生公司等产线是整个公司生产系统降本增效的主阵地，希望各单位利用好现有的增节降发布平台，坚定不移地达成目标，创造出更优业绩。