【三基·精益】直击本质抓重点，凝心聚力促改善

座谈会上，徐伟对现场改善过程中，精益管理部、分厂车间负责人和员工的辛勤付出表示肯定，并对后续的改善成果提出期许。他认为，现场验收的成果表明，前驱体的现场改善迈出了重要的一步，取得了阶段性的成果。同时，他分享了体会并作出工作部署：

1、职能部门要好好思考如何提升管理设计。现场改善提升应抓住经营本质，聚焦管理设计。因此，职能单位应不断提升系统性、全局性和统筹能力，助力生产制造取得突破性进展。

2、工作开展应以员工和客户为考虑核心。抓住主要矛盾，攻克主要矛盾，才能从根本上解决问题，提升效率。对于车间来说，设备管理硬件问题和工程问题是影响现场环境的主要矛盾，因此要及时将问题点输出给责任单位，给生产制造创造更加良好的环境。

3、以简单有效的方式开展工作，尽量做减法。管理层应明确责任，瞄准为员工创造更好的作业环境，为客户创造更多价值的目标，以简单、便捷、高效为出发点来推进工作。尤其一线管理者应调动员工积极性，听取员工的思路与方法，培养员工的“主人翁”意识。

周贵海对现场改善工作的相关负责人表示感谢。他讲到，目前，前驱体的现场改善工作取得了一定进展，但离目标还有一定差距。各车间应固化既有成果，严守既定目标，避免形式化举措，按计划推进现场改善工作。同时，应集聚各种资源，采取简单快捷的方式，在节省资源、节约成本的同时，有效提升现场环境。

座谈会开始前，与会人员参观了前驱体一分厂三个试点车间，听取车间主任关于现场改进提升的总结汇报，感受现场的改进提升。期间，徐伟针对现场问题给出了细致的改善建议。