争先创优 | 李伟平：在心里种花，人生才不会荒芜

“在心里种花，人生才不会荒芜”。在采访时，李伟平用这样一句话介绍自己。电话那头，他的口吻温和而坚定。戴着黑框眼镜，常年一身笔挺的西装，气度非凡、满满的商务气息。他是集团采购中心副总经理、华科镍业副总经理——李伟平。在华友短短三年多时间，他曾先后获得集团“2020年度奉献奖”、“2021华友年度人物”及华友二十周年杰出奋斗者荣誉称号。当笔者问到，对于获得“二十周年杰出奋斗者”荣誉的感想时，李伟平感动地说道——“意外”。守得云开见月明，这一份荣誉正是对他为华友做出的价值和贡献的肯定。

志同而道合，全力推进项目建设

2019年10月，李伟平嗅到了新能源锂电行业广阔的发展机遇，带着在采购、物流方面丰富的工作经验加入华友。这一年正值华友高速发展的机遇期，而印尼华越是整个集团“二次创业”的主阵地，承载着“上控资源”的恢宏使命，是华友“成为全球新能源锂电材料领导者”的关键之战，更为“十年任务，五年完成”战略目标的实现夯实基础。在这样一个大背景下，印尼便成为了华友另一个充满着无限挑战、机遇和可能的大舞台、大平台。

刚入职没多久，在接手印尼项目商务部的工作时便遇到了第一个挑战，印尼项目的复杂程度非常高，每个人都是摸着石头过河，谁也不知道前方会发生什么？“项目能不能继续生产就等着这个压滤机。”项目前期由于一些政策因素，设备需要临时更换，而新的压滤机交货周期较长，时间紧、任务重，按照正常的工作流程，根本完不成设备的顺利交付，为了保证项目能继续生产，李伟平与项目团队立即前往供应商的厂家驻扎，通过现场催交、国外调货等方式，多方筹措，甚至“抢订单”调配到了压滤机，最终顺利完成了设备的安装调试。“无论如何，想尽一切办法促使华越项目提前投产”，李伟平这样说道。“要么不做，要做就做到第一”是他和华友的决心，当看到华越项目如期投产的那一刻，李伟平心中满是成就感。

面对难题，启动“超长待机”模式

兵马未动、粮草先行。2021年9月开始，整整50天的时间，让李伟平记忆非常深刻。印尼项目体量巨大，现有供应商已满足不了交付要求，如何让采购成本做到在同行业领先的同时满足项目所需，成了摆在李伟平面前的一个难题。时间不等人，李伟平随即带领采购团队开启了无限出差模式，通过前期供应情况分析、同行情报收集、调研项目汇总分析之后，李伟平团队辗转香港、美国休斯顿、欧洲等地，“记得当时在飞机上呆了17个小时，没有休息第二天一早又飞往休斯顿。”李伟平说道。

香港和休斯顿的时差很大，为了节约时间，到达休斯顿简短休息后，李伟平又立刻与客户开展商务洽谈，身体机能已远超负荷。据采购中心交付一部刘函函回忆，“洽谈到10月3日的时候伙伴们全部阳了，看到国内都在欢度佳节的时候，大家还在异国他乡与新冠抗争时心情还是蛮复杂的，但李总一心都扑在了工作上，即使发着高烧还同时在处理着国内的工作，这让我们都十分敬佩”。而这一次的全球商务谈判在李伟平的带领下不仅确保了对红土矿湿法项目的供应保障，也大大降低了单体项目的成本。

精准研判，实现最大降本效果

在印尼的项目建设中，降低成本就是最大的收益。印尼红土镍矿高压酸浸工艺需要使用大量硫酸，而项目自备酸厂需要使用硫磺来制作硫酸，硫磺作为项目生产的重要辅料之一，供应保障尤为重要，且采购体量大，提升其成本竞争力是工厂生产降本的重要环节。

2022年3月，由于疫情影响，航空用油减少，抑制了硫磺的产出，又伴随着俄乌冲突爆发，俄罗斯及其周边地区硫磺的流通减少，导致硫磺价格直线飙升。面对这样严峻的不可抗因素，李伟平立刻与各大供应商交流，并通过自己对市场的研判，预计硫磺将在未来几个月大幅下跌。

李伟平随即与陈董及公司高层沟通，“其实自己判断这个情况的时候心里也没有底，但董事长非常支持我。”李伟平回忆道。随后印尼项目现场迅速腾出了35万吨硫磺堆场，半个月后，果然如李伟平预计的那样，硫磺价格大幅下跌，公司迅速抄底30万吨，为印尼项目补足了库存，并且正是因为腾出了场地，也为后续硫磺采买提供了“蓄水池”。

此次抄底购得硫磺在业内引起了较大反响，也吸引了各大硫磺国际贸易商前来寻求合作，在华友采购硫磺后，硫磺价格从印尼到岸价110美元/吨，再次涨至230美元/吨，正是此举，为公司节省了成本。把工作当成是热爱的事业，就一定能创造更大的价值，李伟平做到了。

以责任担当，开创新的未来

疫情三年，在世界未有之大变局下，全球经济下行，公司也在困难与挑战中不断前行，作为“火车头”的李伟平用自身行动为团队成员们把好头、起好步。“李总明显的特征是快和准，决策快、行动也快，协调能力非常强。让我印象最深刻的一句话是今天能做的事情千万不要放到明天去做，做事情一定要避免形成堰塞湖。”采购中心交付四部副部长杨斐这样评价李伟平。“李总很忙，几乎天天都是会。”采购中心印尼商务部代理副部长张凡文说道，“他常讲‘工程项目就是我们的客户，服务不好客户，我们也就失去了价值。’正是‘服务意识’这个大基调，让在项目现场面对很多问题时，处理的才更加得当，也赢得了印尼项目团队的认可。”

李伟平也正是在疫情最严重的时候逆行印尼、重任在肩。他经常勉励年轻人要珍惜华友这个平台，以奋斗者精神不懈努力，实现在岗位上的成长成才。对于团队，他也有自己的思考，未来他将进一步强化内部管理、梯队建设等，加强成本意识和责任意识，坚持降本增效原则，提升物流竞争力，降低物流成本，提升效率，坚定信心，团结一致，扎实工作，在集团董事长和采购中心总经理鲁锋的带领下，与团队的同事们一起在2023年开启一个全新的局面。

是“奋斗者”，也是“顶梁柱”

2023年是公司非常重要的一年。对于稳定业绩、巩固成果、夯实基础具有非常重要的意义，对于实现十年任务五年完成的目标具有非常重要的意义。对于2023年的工作，李伟平有着自己的规划图和时间表。在他看来，目前新能源行业正处于“春秋战国时期”，“群雄逐鹿问鼎中原”，而印尼采购团队要始终秉持着“客户满意、优质高效”这一服务宗旨，继续为印尼海岛上的华友项目做好物资保障工作，承担起更多的责任。

职场上是精明强干的团队领头人，在家里也是整个家庭的“顶梁柱”。“特别感谢我的夫人，一直默默支持着我的工作，既要照顾双方父母，同时还要辅导两个孩子学习，十分不容易。”当谈及家庭的时候，李伟平充满笑意说道。正是因为有家人的付出，才让李伟平能全身心投入到工作中。而家庭也成了他最柔软的地方。“除了平时会跑跑步之外，我最大的爱好就是工作。”热爱，是一个人内心最深沉持久的力量，因为热爱，所以未来充满期待。李伟平把满腔热情全部投入到采购工作中，与时间赛跑、与项目共荣辱。不惧挑战，扎根印尼，争先创优、提质进位，在华友的大舞台上，书写属于自己的璀璨人生。