华友新材料产业集团
生产系统干部大会暨
车间主任轮训启动会顺利召开
2025年是新材料产业集团深化极致制造战略的关键之年，为快速响应公司战略部署，深入实施“产品领先、成本领先”的竞争战略，聚焦“质量、成本、效益”三大要素，打造“极低成本、极高效率、极致质量”的极致制造体系，回归制造本质，推行“厂管车间”。华友新材料产业集团于5月20日召开生产系统干部大会暨车间主任轮训启动会。集团高级副总裁、新材料产业集团总裁徐伟参加会议并讲话。
会上，徐伟回顾了华友跨越式发展历程，指出在全球新能源产业竞争加剧的背景下，制造能力已成为企业的核心竞争优势，强调推行厂管车间是匹配公司快速发展、精进组织能力、推动极致制造变革发展的必行之路。
对此，他提出三点核心要求：一是传承“制造基因”，通过体系化培训解决年轻干部经验不足、标准执行不到位的问题，将华友多年积累的良好生产管理经验及方法精准传承；二是“纠正资源配错”，通过深化厂管车间改革，“砍掉”中间层，实现总经理直管车间，让资源配置下沉一线；三是按岗位管理复杂度和车间贡献合理匹配资源。徐伟强调，本次轮训是建立标准化管理体系、夯实极致制造战略基础的加速器，将对公司发展提供强劲动力，对华友高质量发展意义重大。
同时，会上宣读了《组织调整与干部任免的通知》，进行了厂管车间变革解读、标准化车间建设宣贯、车间主任轮训项目和特训营介绍。
▲穆金泉解读厂管车间变革
“强化管理标准、提升干部能力、匹配岗位薪酬，提升生产系统组织能力建设”
▲赵建军进行标准化车间建设宣贯
“试点突破、经验沉淀、全面推广、生态固化”
▲黄建介绍车间主任轮训项目
“系统性提升生产板块组织能力，构建标准化生产单元赋能体系。”
▲沈怀金介绍新材料车间主任特训营
“训战结合，聚焦现场管理和精益联动，提升五大核心能力”
会后，华友新材料产业集团车间主任轮训第一期培训正式开始，拉响了全面提升生产管理水平、锻造高素质车间管理队伍的奋进号角。
陈雪华董事长曾说：“民企是闯出来的，不闯没天地。”今天，新材料重启车间管理干部培训，既是对创业初心的致敬，更是面向未来的布局。站在“十四五”收官与“十五五”谋划的历史交汇点，新材料将以此次培训为起点，将车间打造成华友竞争力的“核心引擎”，共同书写“百年华友”的新篇章！
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图片丨郑 浩
编辑丨段 杰
初审丨徐心怡
终审丨刘 强
