为鼓励员工积极参与精益生产改善活动， 培育员工精益生产改善观念、行为和习惯，降低成本、提升产品质量，并完善公司精益生产推进机制和文化，提升公司和员工的竞争力，落实精益激励三体系及改善项目内容，保障精益激励三体系及项目优质高效的运行，精益激励三体系积分兑换活动在公司优良改善氛围下再次启动。
小知识
小白
什么是激励三体系？
激励三体系指的是不良点、一点课、合理化建议。
小编
不良点
任何有别于设备、设施，厂房初始设置和正常使用状态的地方皆为不良点。包括轻微的缺陷、基本条件的缺失、各种污染源、不安全点、违反人因工程学原理的各种操作等。
图为员工现场排查不良点
一点课
培训时间在5-10分钟的简短课程，内容由员工自己编写，用于自我学习和交流经验的课程，内容主要为：1、基础知识；2、改善案例；3、问题分析等。
图为一点课现场交流
图为课程分享案例
合理化建议
指的是公司员工提出的旨在改善工作环境、提升产品质量、节约成本、消除浪费、消除安全隐患、优化流程、发明创造及技术革新等方面的方案构想及建议。
图为合理化建议案例
现在你明白什么是激励三体系了吗？
小编
小白
嗯嗯，我知道了，谢谢小编！
客气啦，现在激励三体系已经开始新一期的积分统计了，可以来兑换礼品啦！
小编
福利大放送
这只是一小部分~
海量的奖品在等着大家~
针对激励三体系我们设置了积分奖励制度（1积分=1元），提出一条不良点奖励10积分，改善一条不良点奖励15积分，一条一点课奖励30积分，一条合理化建议奖励50积分起。
激励三体系
激励三体系运行以来，从2017年12月至2018年3月期间，排查处置了1000余处不良点、制作分享了30余份一点课、提报实施了140余条合理化建议，为公司创业创新营造了良好的基础氛围，给企业经营创造了一定经济、安环、管理效益。为了进一步激发各单位创新改善的积极性，总经办决定于5月份开展激励三体系积分兑换活动，对员工在激励三体系推进过程中获得的积分兑现相应奖品。
积分统计
两厂一中心积分统计工作由精益专员负责，精益专员根据激励三体系台账整理统计积分台账并提报精益办审核，其他单位积分台账由精益办负责整理统计并发送相关人员。
奖品兑换
员工根据审核通过的积分台账和奖品清单选取自己心仪的奖品，各单位根据员工选取的奖品名目和所需积分填写积分兑换明细表和积分台账并发送精益办（无精益专员的单位直接将奖品名目发送精益办）。
时间节点
5月2日开始奖品的统计工作，5月12日下班前将积分兑换明细表和积分台账提交至精益办严杰处。
奖品发放
精益办将各单位提交的积分兑换明细表和积分台账整理汇总并上报公司审批，申请获批后提交集团采购中心集中采购和统一发放。
自从激励三活动推行以来，得到了广大员工的积极响应，在去年年底，组织了激励三体系积分兑换活动，共兑换了接近50000积分的奖品，大家在为公司改善的同时也获得了回报，员工的积极性有了进一步的提高。
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公交：107路公交车终点站
衢！州！华！友！
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