小改善，大改变
内容提要：10月13日，华友有色产业集团举行了激励三体系第二季度颁奖仪式。有色产业集团副总裁徐伟为获奖单位颁奖。激励三体系自2016年建立，包含合理化建议、不良点、一点课（OPL）三个方面，是公司为激励员工积极参与改善活动，培育员工改善观念、行为和习惯，建立自觉完善的精益制造机制和文化的保障体系。
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01
我们获奖啦
改善有责，参与有奖
▲激励三体系第二季度颁奖仪式
第1~9名
吴健
2875分
环保中心设备科
成果：不良点248.5个，已改善78个
祝雪云
2105分
冶金分厂设备科
成果：不良点162个，已改善数87个；合理化建议1条
姜晓华
1767.5分
环保中心设备科
成果：不良点158.5个，已改善36.5个
邱绍青
1285分
冶金分厂浸出车间
成果：不良点14个，已改善数13个；一点课1条；合理化建议21条
徐锡平
1235分
环保中心设备科
成果：不良点113个，已改善21个
方智平
1235分
环保中心公辅车间
成果：不良点76个，已改善43个；一点课2条；合理化建议4条
徐宾宾
1187.5分
环保中心硫铵车间
成果：不良点94.5个，已改善数18.5个，合理化建议3条
吴加强
837.5分
环保中心硫铵车间
成果：不良点68.5个，已改善数30.5个
赖昌盛
770分
环保中心水处理车间
成果：不良点48个，已改善数46个；一点课2条
第10~18名
徐延平
752.5分
环保中心设备科
成果：不良点57.5个，已改善数35.5个
吴斌
720分
环保中心水处理车间
成果：不良点58个，已改善数28个
孙红峰
705分
环保中心硫铵车间
成果：不良点67个，已改善7个
宋军委
685分
环保中心公辅车间
成果：不良点49个，已改善29个；合理化建议1条
琚曼谷
660分
环保中心水处理车间
成果：不良点49个，已改善数14个；合理化建议2条
邱士华
650分
环保中心硫铵车间
成果：不良点40个，已改善10个；合理化建议4条
李志明
625分
环保中心设备科
成果：不良点51个，已改善23个
吾小华
607.5分
环保中心硫铵车间
成果：不良点54.5个，已改善12.5个
单婷
597.5分
环保中心硫铵车间
成果：不良点40.5个，已改善8.5个；合理化建议3条
第19~27名
韩晓光
565分
环保中心硫铵车间
成果：不良点41个，已改善数1个；合理化建议3条
徐文明
565分
环保中心氧化镁车间
成果：不良点43个，已改善数7个；合理化建议2条
刘雨财
540分
环保中心设备科
成果：不良点36个，均已改善
王海朋
510分
资源再生浸出车间
成果：不良点12个，已改善数8个；合理化建议7条
洪建东
467.5分
环保中心水处理车间
成果：不良点37.5个，已改善数18.5个
孟飞虎
460分
冶金分厂萃取车间
成果：不良点11个；合理化建议7条
郑珍霞
450分
资源再生品管部
成果：不良点7个；一点课3条；合理化建议9条
吴连根
430分
环保中心硫铵车间
成果：不良点38个，已改善数10个
岳海星
415分
环保中心硫铵车间
成果：不良点18个，已改善数9个；一点课3条；合理化建议2条
02
推行意义
公司改善，我有责任
03
参与方式
积极参与，积分到手
合理化建议：
通过OA提交，经采纳可获得50-500的奖励积分
不良点 / 一点课（OPL）:
直接提交部门主管/车间主任，凡参与者均可获得积分
1积分=1元，可用于兑换等价奖品
负责人：企管部高颖
联系方式：15695706013
华友价值观·“学习”篇
学习是长青之基，是不断改进提升、增强组织活力的有效途径。我们惟有不断学习才能与时俱进、自我超越。惟有依靠学习，华友才能赢得未来。
我们要以开放的姿态拥抱变化，以变应变。以空杯心态，虚心接纳异见。自我反思、自我批判，不断自我超越、自我完善。在工作中学习，在总结中提升，在岗位上成长，才能在未来遇到更好的自己。
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向奋斗者致敬
Salute the striver
ID：gh_dbdf6f67feea
华友人在衢州，长按了解一下
优秀的你，请收下这张名片
