大数跨境

小改善优化大华友

小改善优化大华友 华友有色&新材料
2019-08-17
2
导读:华友有色产业集团2019年上半年激励三体系颁奖仪式


小改善优化大华友


8月13日下午

有色产业集团经营管理部组织召开“2019年上半年度激励三体系奖品颁发仪式”,各分厂厂长、车间主任以及车间代表参与本次仪式,党工团办公室主任陆熙明、有色衢州设备总监魏红军应邀出席,并为获奖单位及代表颁奖。

Factory score

各分厂综合得分


冶金分厂    24067分

环保中心      8326分

产品分厂      3165分


设备总监魏红军为三位分厂中得分最高的员工颁发大奖,并对其表示祝贺。三位大奖得主向大家分享了在激励三体系推进过程中的心得。

产品分厂  韩涧敏



17年入职华友首次接触到激励三体系这个活动,感觉激励三体系是共赢的活动。对员工来说,发现问题,改善问题,换取积分,兑换奖品,是一种福利。对车间来说,改善环境,提高工作效率。对公司来说,有降成本,减能耗,防安全隐患的效果。


冶金分厂  黎为民



因为激励三体系的平台,我们每天在车间里很愿意去寻找需要改善的地方,我们解决这些小问题,让车间变得更好还可以获得洗衣机,这些都是实实在在的东西,当然积极性很高。

环保中心 邓昭乐



在现场发现问题,提出并解决问题是车间现场提升的重要途径,同时感谢公司的体系制度,让我们付出有回报,同时展现自己的长处,我们会尽全力挖掘现场的不良点,同时提出合理化建议,为华友的发展尽自己的一份力量。


工团办公室主任陆熙明为三个分厂颁发荣誉奖牌,并对三个集体的先进带头作用给予了充分肯定。

经过这几年的努力,有色产业集团增节降、班组建设、公司面貌有了显著的提升。公司希望大家在工作中能够不断发现问题、解决问题,让华友变得越来越好!



小钴有话说

2019年上半年,有色产业集团激励三体系涵盖有色桐乡,资源再生,有色衢州及各职能部门,各单位积极围绕“现场、现物、现实”开展改善活动,逐步从量变转向质变。

激励三体系活动的开展进一步激发公司员工参与改善活动的积极性,营造全员改善的良好氛围,人人参与小改善,齐心优化大华友!














激励三体系小知识






公众号:华友有色

电话:0570-8059999

股票代码:603799

公众号ID:HY-non-ferrous

本期部分图片来源于包图网/侵删


文字丨邓胜男 张宝静

图片丨梅方明    

编辑丨徐心怡

审核丨李谦  潘丽莉



听有色人说

那些有趣的故事



【声明】内容源于网络
0
0
华友有色&新材料
内容 0
粉丝 0
华友有色&新材料
总阅读0
粉丝0
内容0