【有色说】深抠细挖，降本增效，全力实现年度经营目标

2019年中工作会议上，陈红良总裁对公司下半年工作指导思想进行了明确，并提出了下半年工作目标，董事长也做出了重要指示，其中聚焦效益被视为下半年工作的重中之重，关键之关键。为深入贯彻落实公司下半年工作指导思想，有色产业集团必须统一思想，统一目标，统一行动，深抠细挖，聚焦成本降本增效，贡献效益。

经营分析必须要以财务结果为导向，充分认识财务状况，同时针对财务结果，挖掘公司经营管理中的问题，开展深入检讨分析，找到经营重心。各单位必须自主、自动、自发地聚焦经营本质-盈利，严格对照预算管控每一项指标，并对每一处预算偏差进行详细深刻分析，并输出计划措施，真真正正地将预算管控落到实处，掷地有声！

曾经，销售部门有过一个口号：“走遍千山万水，说遍千言万语，历经千辛万苦”，实际上，“千”和“万”是不够的，我们必须不计代价，不顾一切，破釜沉舟！生产系统要深抠细挖，管好自己的帐，哪怕是这个月多用了一度电、一吨酸，都要知道为什么。除了生产制造成本，还要关注职能管理费用，各部门能省则省，能不花钱坚决不花，打破“只要没超预算就可以了”的错误想法，做好费用管控分析，及时查漏补缺，找到抓手，实现经营目标。

干部是战略的基础，要实现低成本的绿色制造，各级干部一定要树立好聚焦结果导向和目标导向的价值观，培养经营思维，提升经营管理能力。尤其是阿米巴的巴长，一定要有管理意识。简单的统计不是管理，巴长要在统计基础上做分析、找改善计划，多盈利。人力资源部要以盈利结果为导向建立干部绩效考评机制，激发组织活力，解放生产力，最大程度地将基层队伍力量发挥出来！

“达产达标是个前提、满产高产是个基础、深挖细抠是种手段、技术革新是个关键、经营增效是个补充”。2019年下半年，有色产业集团各单位务必认定经营目标，落实好深挖细抠工作，从每一度电、每一吨酸做起，亮实招，下实功，充分激发组织活力，持续发力，久久为功，助力公司年度经营目标圆满达成！