【华友FM】集团最佳部门有色桐乡制造部：锐意进取，不断奋斗

大家好，我叫佘万卫，首先感谢公司能授予制造部最佳部门这样的荣誉称号，这是对制造部整个团队的认可，也感谢有色产业集团和有色桐乡的各位领导同事对制造部给予的帮助，感谢你们。另外也感谢我们制造部所有同事在2019年团结一致，努力拼搏，不断付出，最终圆满完成各项年度工作任务，谢谢大家。

作为制造部的负责人，我更多时候是把自己定位成合作者和服务者，我会帮助车间一起制定年度工作目标，把公司的工作要求进行分解，确保我们一起在做的是对的事情。然后把目标进行剖析，梳理出难点，统筹协调车间需要提供的资源，在车间执行过程中也会定期进行跟踪督促，一旦距离目标有偏差及时进行纠偏。另外的话就是利用阿米巴工具进行激励，营造大家比学赶超的氛围，对于长期艰苦奋斗的默默奉献的员工也要阶段性进行肯定和表扬。

我是2010年进的华友公司，今年正好第十个年头，因为我是学的机械专业，所以刚进公司就分配在钴车间也就是现在的萃取车间担任设备管理员，两年的设备管理工作使我对设备管理流程有了清晰的认识。2012年上半年我成为制造部第一个大学生代理班长，3个月的代理班长使我懂得想要管好一个班组不仅要管业务指标，还要能管鸡毛蒜皮，需要承担一家之长的责任。2013年公司委任我担任萃取车间主任一职，2016年调整至合成车间担任车间主任，6年的车间主任经历把我在华友盘的更加圆润，不是职场油条的圆润而是充分接受华友这家企业的洗礼，与华友磨合的更加默契，也与华友共同成长，同时也见证华友快速的成长。

新华友人首先需要坚定信念，华友是一家具有远大愿景的企业，新能源行业的快速发展给华友带来了重大的发展机遇，华友也是一家有责任有态度的企业，在华友坚持下来必然会找到合适自己的位置。第二需保持良好的心态，要耐得住寂寞，在工作中寻找快乐，要深入的了解我们最普通的岗位，亲自尝一尝梨子的味道，这些是你以后走向成功的基础。第三要注重细节要学会学习。工作中有许多我们值得深究的东西，要善于发现问题，提出问题，用心观察、用心思考、用心领悟，多问几个为什么，要有打破砂锅问到底的精神。

未来我们生产系统定位要做行业内绿色制造标杆，现在距离这个目标还有一段路程，但我们会在公司的指引下，锐意进取，不断奋斗，实现产品领先、成本领先，早日完成既定的战略目标任务。

孙鹏：把每一个挑战当成机会去落实

大家好，我是孙鹏。我2017年毕业后就进入华友，至今两年半的时间，2年多来改变很大，从早期的焦躁不安到现在沉得下心，从对湿法冶金一窍不通到现在能够主持项目工作。2019年能够获得最佳科技工作者荣誉，我感到很荣幸。

这个荣誉对我的激励、肯定，使我确信过去两年的路线是对的，公司在我们身上投入的精力是值得的。2019年度，我们技术改善产生的直接经济效益超1000万。这与董事长、徐总的鼓励—“大胆突破、积极进取”分不开，与公司一直倡导的结果导向、目标导向做事方法分不开。作为个人，要把每一个任务当成业绩去完成，要把每一个挑战当成机会去落实，实现从作业者到设计者的转变，从执行者到建设者的转变。结果未必都是好的，不尝试永远不会有结果。社会变化很快，立足当下，快速成长才是每个人的机会。

湿法冶炼，酸碱一直是最大的辅料消耗。如何从技术上提升酸碱利用率，一直是我们的工作重点。要实现酸碱的零浪费，就要让每一滴酸都用在原料上。基于这个思路，我们2019年开展了氢氧化钴代替纯碱除铁课题。技术上并没有遇到太大的困难，除铁的效果非常好，渣钴铜含量低于标准上限。但周围的人员对我们的结果持很强的怀疑态度。当然，我可以理解。最初我看到这个数据的时候也有这个疑问，但反复验证后，这个结果确实可靠。后期又通过多种检测手段，从机理论证这条技术路线能够降低钴铜损失的根本原因，打破疑虑。

当时选择华友一是因为华友处于快速发展期，空间大；二是因为华友这些年发展的历程很鼓舞我，从小到大，到行业的领导者；三是校招面试期间，华友的技术人员面试官很专业，与参加其他企业面试时完全不同，我对华友有很强的内心认同；四是公司对新人的关注度和培养，是我在其他企业所没有看到的。

未来我的重点是立足技术岗位，去创造更多的价值；其次，作为一名新晋的管理人员，我接下来的重点是新人的培养，为公司储备更多的技术人员。

华友的前途要靠华友人创造出来。我们要以奋斗精神打造干部队伍、以创新精神打造科技队伍、以工匠精神打造员工队伍。奋斗、创新、工匠三种精神，是“自强不息、追求卓越”的华友精神在不同层面的落实和体现。（摘自陈雪华董事长在华友钴业2020年工作会议上的讲话）