【关注】精益求精，追求卓越，春雷在行动

接下来

和小钴一起看看春雷行动的具体举措吧

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第二届、第三届QCC课题发布，降本增效1727万余元/年，多种产品合格率得以提升，并有多个课题走出华友，获得有色金属行业协会奖励。

以“学标杆、找差距、控现场、提质量”为主题的百日会战活动，共有7个课题完成发布，环保中心硫酸锰、资源再生碳酸锂等多个车间环境得以改善。同时，多个产品建立可追溯管理流程，产品稳定性得以提升。

质量管理部协助建立一个“标杆车间”

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发动所有制造单位进行对标改善学习

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定期检查、统计对标学习情况

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验收、总结与表彰

通过质量手把手教学小课堂10余次的开展，对质量知识、工具的应用进行专场培训，帮助品质技术管理人员学会运用质量工具，比如SAP质量模块操作培训、MSA基础知识及实操、8D报告应用及案例分享、客户质量管理培训等，让员工对质量工具的理解不再停留于理论知识上。

为了提高员工质量意识、技术水平，推动企业品质管理的健康发展，结合公司日常质量体系、质量审核管理活动，及质量管理工具、基础工艺知识的应用，华友有色产业集团组织开展质量知识竞赛活动。

活动分为个人赛和团队赛两种形式。个人赛采用“一站到底”方式，团队赛按部门性质分组进行团队现场擂台赛。

质量管理是一个管理体系，而不是一种技术。他教会我们的是一种方法，但是要发挥这个工具的作用，达到我们想要的效果，必须开展多维度、系统化管理。如果不把自己的定位进行有效转化，那么我们就会永远付出的多，收获的少。质量改善，永不止步。华友是一个出人才，培养人才的摇篮。希望全体有色的同志们，在已经获得的成果基础上，对自己提出新的要求和新的高度，为自己、为公司的不断发展蓄力！