【三基建设】深入基层打基础，互看互学见真招

8月20日，一支由衢州区域管理中心党工团办公室主任陆熙明带头，新能源车间主任、副主任等不同生产车间干部组成的互看互学队伍迎面走来。他们即将前往的是有色产业集团环保中心硫铵车间交接班早会现场。

有色产业集团环保中心从2016年班组自主建设整改入手，将“产品领先、成本领先”的管理方略作为首要宗旨，在组织建设、机制保障、激励体系等方面与时俱进，车间班组“三基”建设成果突出。为了进一步提升和推动衢州产业园“三基”建设管理工作，衢州区域管理中心党工团提出了园区内各公司、各车间互看互学机制，以期形成互看互学、互比互评、互查互改的组织建设氛围，倒逼各公司基层干部自我革新、夯实责任，为“三基”组织建设打好基础。

三基建设个人心得

华友新能源制造一部——余建华

很荣幸有这次机会能参观兄弟部门——有色环保中心的基层组织建设互看互学活动，这次参观学习让我启迪了思维，开阔了视野，增长了见识；通过这次参观学习也能对自己和车间的以往工作进行一次梳理。作为一位年轻的基层干部，我有了一定的理论知识和工作经验，但是既不够系统也不够丰富，经过本次学习后，让我对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点和依据，收获很大。在和兄弟部门的座谈会中，我学到了作为一位年轻干部如何将自己所学的理论知识运用到日常工作中，如何在日常工作和生活中去积累工作经验和理论知识，同时也让我看到了自己的不足之处，让我有了改进方向，学习和借鉴别人的经验来完善自己。最后陆总的讲话，把人的一生价值讲的非常之透彻，要不断学习，更新观念，做一个爱国守法的好公民，做一个爱岗敬业的好员工，更要做一个勤奋智慧的好人。意义长远，用心良苦，值得我们用心去深思去体会。

华海新能源制造二部——胡迅波

此次环保中心基层互学互看活动，让人感慨万千，兄弟单位的车间建设让人耳目一新。 

开早会的时候，员工的站姿均是从低到高，前后左右都非常整齐，班长交接班会讲话声音洪亮，交接内容详细具体——前班发生的设备问题和本班需要关注的问题；前班产生了多少合格品，多少废品，用了多少气和电；还有一个累积量，包括槽罐里的液位还有多少等等。而且，班长在汇报工作内容时，队伍的精神面貌始终如一的端正。

走进车间，我看到了井然有序的车间管理看板，看板内容一目了然，车间建设的成果展示更让我震惊！

沿着车间的走道和上下楼梯，周边的设备虽然用了好几年，依然让我感觉是刚买来安装上的，地面的卫生，让我同样也深受感慨，员工在这个大家庭里，的确付出了很多，也许我们并不知道6S的背后耗费了多少心力，我们只看到了他们做得好，背后付出了多少辛酸和泪水，只有他们体会得到，做一件事情很容易，当你一直循环坚持做一件事情的时候，那才是最困难的。今天参观之后，我暗自下定决心，有朝一日我们车间也要实现这样的6S管理，甚至超越。

回想自己车间，我们有太多的地方需要学习和借鉴，虽然我们今年也有所进步，但和优秀还有很大的差距。我们会在今日学习的基础上，取其精华去其糟粕，结合公司对车间管理，特别三基的要求，制定有自己特色的管理规程。

华海新能源综合管理部——朱士元

今天有幸参加了环保中心基层建设学习交流会，感触很深，有两点印象特别深刻：一是在创建学习型员工方面，通过深入“一点课”活动，一对一培训，推动全员参与、全员学习，使七项管理原则中的“全员参与”原则得到了有效的落实，并结合“一点课OPL”管理方法，形成了具有华友特色的学习型车间；二是关于管理人员重新竞聘上岗的模式，我觉得非常好，任何企业都是以盈利为中心的，为了达成这个中心，必须要打破铁饭碗和终身制的局面，打通干部能上能下的通道，增强全体干部的上进心和危机感，形成良性竞争模式。通过这种企业之间互看互学的方式，能够更直观、更有效的推进基层管理，希望后续能多组织类似活动，持续提升新能源公司的三基建设。

华海新能源制造二部——刘健飞

今天参观完有色环保中心车间班组建设，内心触动很大，他们堪称我们的榜样。从他们的介绍中，我了解到，他们有每日之星、月度之星、绩效之星、分享之星等展示。可以看出，他们的基层建设十分全面，非常值得我们学习。今后，我们应结合我们的生产实际，把工作细化，把事情做到精益求精。类似“颁奖仪式”的活动，我们可以学习和借鉴。虽然说很多事情，短期内我们很难完成，但是相信我们多努力，多学习，便会慢慢成长和进步。在工作中多吸取别人的长处，补足自身的短板，我们将变得越来越好。