【先进】甘友敬：心有“不甘”、走向不凡

贺晓萍 于海林眼中的甘友敬

作为设备工程师，甘友敬很少坐在办公室，每天都在车间现场与设备为伴，并根据自身经验及时发现设备异常。

在对2号线三号压缩机调试检查中，甘友敬发现压缩机因蜗壳排水不畅，导致运行异常，压缩机频繁跳停，他根据经验自主动手优化改造了压缩机排水管路，保障了三号压缩机正常开机。原MVR 2号线蒸发器摄像头冲洗水采用的是洗气塔喷淋水，会频繁堵塞管路，导致无法冲洗，当他发现后立马提出更换冲洗水的方案，解决了冲洗水堵塞的问题，并自己动手更换管道，提高了摄像头和照明灯的使用寿命。因离心机油冷器安装位置比较低，长期潮湿易腐蚀，他提出更换离心机油冷器，更换后降低了离心机的运行温度，使设备运行得到保障。有时在夜班生产群里看到有紧急的设备故障，无需车间安排，他经常会第一时间赶到现场，化身为机修工，对故障设备进行抢修，第一时间保障了安全生产。车间关键设备的重大维修，他都会亲自动手参与其中，用他自己的话来说：“这个我要亲自来，这样才安心”。

2020年9月甘友敬被外派至离心机厂家、压缩机厂家进行现场实践学习，并快速掌握离心机、压缩机安装检修技能。培训回来后的他在设备管理方面更是如鱼得水，特别是针对压缩机、离心机检维修能力突出。他先后对车间6台离心机进行了全面排查，纠正以往的安装缺陷，将离心机关键部位按照学习到的知识，重新调整安装方案，大幅降低了离心机运行振动频率及噪声，设备运行稳定性得到保障和提升。同时他还对车间参与维修的岗位员工进行操作技能培训，为后续的日常检修工作质量的提升提供保障。

甘友敬在对车间设备进行专业维修的同时，也为员工树立了榜样。他带头进行设备保养维护，并对员工开展一对一设备维护保养知识分享，提升员工设备管理的积极性及责任心，车间TPM和6S推进效果显著，硫铵1#线设备故障率整体呈下降趋势，系统连续运行保障性大幅提高。

硫铵车间主任廖光云对甘友敬评价道：“他善于提出车间各类工艺、设备问题改善和治理的方案，针对乏水池人孔、事故地坑、蒸发取样口进行密封改进。他将乏水池人孔改成水密封；将地坑取消液下泵，改成离心虹吸桶，并增加密封盖板；将取样口增加取样桶，取样后料液不会流至地面，直接进入密闭地等，使车间环境明显改善。”

平日里大家给甘友敬的昵称是甘公子，虽然名为“公子”，但遇到脏累的活他却都是一直冲在战线前方的，丝毫没有“公子”的作风。

大学生于海林记得有一次三效机封漏液，严重影响车间的现场环境，并且存在安全隐患。当时大家看到三效附近立刻拉起了警戒线，潜意识中大家以为是已经报修了，会有机修来处理。而后大家发现有一个人已经在处理机封了，走近一看，是甘工，只见他右手戴了厚厚的塑胶手套，整个半边身子被透明塑料薄膜包裹，用右手去检查机封水的管道，此刻虽用薄膜覆盖着，但还是大部分衣服被打湿。凭借他高超的专业技术，半小时左右就解决了这个问题，快速地消除了安全隐患。维修结束，当“甘公子”脱下塑胶手套，看到他的手被烫的发红的时候，大家心中一丝敬意油然而生。一个人，只有当他以应有的热情和全部的力量致力于自己所从事的职业时，才可以说无愧于社会，无愧于良心；一个人，只有脚踏大地、敬业工作，才能实现其人生的价值。