【三基】抓“精益”强“三基”——华友有色首次举行精益标杆班组发布会

现场管理，是一个企业最基础、最重要的管理之一，许多问题发生在现场，解决问题也是在现场。衢州公司为了搞好现场管理，起码花了三年以上的时间，持之以恒、持续改进、久久为功，才有今天的面貌。这是精益管理的精髓、这是卓越精神的体现。我们强调的“ 三基建设” ，也要掌握这个精髓、发扬这种精神。——摘自董事长·陈雪华《在新起点上起好步 在新格局中开好局 以更大努力更强自信开启“十四五” 发展新征程 》

4月1日上午，华友有色精益标杆班组发布会于钴新材料浸出车间召开。会议号召和动员广大干部员工积极学习贯彻董事长提出的深化“三基建设”的要求，落实精益“智造”理念，夯实基础、深入基层、持之以恒、持续改进、久久为功，强化“基本功”。此次发布会是华友有色首届精益标杆班组发布会，标志着华友有色打造精益标杆班组活动全面打响以及华友有色在“三基建设”和精益“智造”方面，跨上了新的台阶。

在浸出车间班组长带队进行走现场回头看活动后，华友有色产业集团总裁徐伟对此次发布会进行了总结讲话。徐总先是肯定了浸出车间班组建设的成绩，并对精益标杆班组的打造提出了六点要求：

一、分清管理改进和管理模式的界限，做好管理模式的建立；

二、做好动态变化下的精准管理，做好动态变化下的建标工作，并做好新标准下的管理跟进；

三、识别车间安环管理要素，改进EHS、TMM等本身要求较为模糊的管理指标，提升精准管理能力；

四、做到决而要行、行而有力、行而不虚，同时执行结果要与标准相对应；

五、坚持从标准制造走向精准制造，努力实现打造数字化车间的年度目标；

六、围绕LPA管理模式，做好组织设置和分工工作，形成层级管理模式。

发布会上，浸出车间展示了充满活力和士气的班组交接班场景、精益智造部副部长赵建军针对浸出车间日对标检讨系统运行情况进行了介绍、浸出车间班组长徐辉、李玉龙、潘新新分别对车间产量、质量、成本、设备、安环和士气的管理情况进行汇报。

2021年度精益标杆班组建设思路

围绕TPM、TCM、TQM、EHS、TMM五大维度管理提升为目标，以日对标检讨系统及LPA分层分类审核为核心抓手，明确班组“管什么”向班组现场“怎样管”进行延伸。2021年精益标杆班组的打造沿用精益标杆车间发布会模式，通过样板班组打造的形式，对班组管理成果建立一套班组管理模式，进行横向推广，逐步形成有色产业集团班组之间“赶”“帮”“超”的竞争提升氛围，全面贯彻董事长提出的深化“三基建设”的要求。