树质量标杆 解码高质量发展密钥
2021年是华友有色质量年，3月份召开质量年动员大会后，有色产业集团为了落实三基建设，夯实质量基础，开展对标“人、机、料、法、环、测”六大方面全方位的适用性评估，建立质量标杆的评价准则和标准，打造标准化、流程化、目视化的质量标杆车间，树立质量标杆车间典型，宣导榜样的力量，营造全员参与质量管理的氛围。
3月23日，冶金二分厂召开萃取车间质量标杆启动会。
3月30日，资源再生召开萃取车间、碳酸锂车间质量标杆启动会。
4月16日，有色桐乡召开了“灯塔行动”质量活动开幕式暨萃取车间、煅烧车间质量标杆车间启动会。
4月29日，产品二分厂召开302车间质量标杆启动会。
至此，钴新材料冶金端和产品端代表、资源再生、有色桐乡的质量标杆车间都已启动，有色产业集团质量标杆车间将从工艺技术标准管理、5M1E变更管理、质量工具运用、制程管控能力、质量文化建设五个方面对标杆车间的打造进行系统设计，提供行动指南。
关于质量管理
开展质量标杆建设就是为了树立质量标杆车间的典型，宣导榜样的力量，营造全员参与质量管理的氛围，聚焦产品的质量，聚焦过程质量管理和质量文化建设；我们创建标杆车间，就是为了探索一条质量管理的模式，进一步下沉质量管理，找到质量的抓手，从关注结果，到关注过程指标的稳定性和一致性，提升客户满意度，按照标杆建设的评价维度和标准，落实标杆建设的各项计划，以开局就是决战，起步就是冲刺的工作激情，高举“2个领先”的战略，用梦想的力量杨帆起航，让质量理念扎根基层，助推三基建设，让我们全力以赴，为打造质量标杆车间努力奋斗！
质量是产品的生命线，我们要在质量三基建设、变差管理和品牌打造上强化质量保障，打造华友品牌。质量系统要完成质量数据管理的系统集成，提升管理效率；聚焦过程质量管理，加强制程标准控制能力，深度识别关键产品的偏差范围，提高“三个精准”的能力。严格落实IATF16949质量管理体系要求，确保关键产品的PPAP、关键过程、成品指标SPC全覆盖。开展质量标杆车间建设，聚焦掺杂高电压四钴质量管提标，客户零投诉、零退货。
——摘自有色产业集团总裁徐伟《华友有色2021年工作会议报告》
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图片丨陈建成
编辑丨徐心怡
审核丨李谦 潘丽莉
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