【产品即人品】牵住质量管理“牛鼻子” 跑出高质量发展“加速度”

深化质量管理体系建设，夯实质量基础，是一条亘古不变通往卓越质量的道路。为此，品质管理部全力以赴，以结果为导向，努力实现全员参与，共筑质量高地。

组建内审员队伍，推动质量体系建设的完善。品质管理部从各部门选拔“尊重规则种子卫士”，通过培训提质、实践拔高，组建了一支捍卫规则的内审员队伍，让尊重规则的种子在各部门生根发芽。线上线下双通道学习模式，营造学习规章制度的氛围。线上通过微信群、食堂电视等推送文件制度、质量知识；线下学习管理制度共58份，传阅约5560人次，考核通过率100%。定期更新看板上的质量奖惩结果、质量基础知识、质量案例等信息，增强一线员工的质量意识，将质量规则、质量意识渗透到每一个人、每一个角落。组织开展质量活动，持续提升全员质量意识。2020年品质管理部在全公司范围内开展两场质量知识竞赛活动，300余人参加，活动加深了员工对产品质量的认知程度。同时，部门每月组织新能源质量月度会议，回顾当月质量完成情况，总结经验、提升管理干部质量意识。

为响应公司“产品领先”竞争策略，解决客户痛点，2020年，品质管理部持续开展了质量提升专项活动，取得较大进步。先后组织相关部门的基层管理者进行Pp&Ppk基础知识培训共计4次，140人参加。根据产品所在产线的制程能力制定激励方案，生产系统人员参与质量改善活动的热情高涨，通过为期6个月的运行，参与活动的产品重要指标达标率大幅提升，车间和技术人员对ppk、cpk的认识也有了显著提高，质量目标由单一的合格率转变为合格率&ppk双重驱动，实现了质量意识的重大变革。同时，随着产量和质量提升，品质管理部通过组织相关部门开展生产过程参数控制，实现了产品指标检测项目的优化，检测成本显著减低。在产品磁性异物管控方面，部门积极组织相关人员从多维度进行改善，最终该项QCC活动《N65系产品盘干机MI改善》荣获浙江省质量协会QC小组三等奖。在检测方法开发及优化方面，2020年品质管理部完成起草一项有色金属行业标准，一项有色金属行业标准的验证，提高了公司检测权威及话语权。

品质管理部秉承严谨的工作态度、营造浓郁的学习氛围，组织丰富的业余活动，对工作负责，对生活认真。部门以师带徒的方式传承脚踏实地、兢兢业业、求真务实的精神品质。通过每周固定的学习提升全员专业能力及业务能力，学以致用，学以传教。定期对生产人员进行质量工具培训，提高基层员工质量意识。组织开展自我批判活动，帮助部门员工充分认识自身不足及明确提升方向。开展多样的团建活动，增强队伍的凝聚力，丰富员工文化生活。

在过去的2020年，通过部门全员齐心协力，华海新能源获得IATF16949认证证书，扎实走好质量提升之路。人才培养是公司发展的重中之重，2020年共评1名高级工程师、6名中级工程师、6名助理级工程师。近两年品质管理部也为控股合资公司支援12名骨干人才，堪称人才培养“黄埔军校。