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【三基】为岗位减负,为企业增效——2021下半年精益标杆班组建设动员大会暨年中优秀车间表彰仪式

【三基】为岗位减负,为企业增效——2021下半年精益标杆班组建设动员大会暨年中优秀车间表彰仪式 华友有色&新材料
2021-08-11
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精益标杆班组建设动员大会

8月11日上午,华友有色产业集团2021下半年精益标杆班组建设动员大会暨年中优秀车间表彰仪式在华友科创中心举行。

本次大会围绕“为何及如何打造精益标杆班组”展开,旨在进一步激发员工参与精益标杆班组建设的积极性,营造全员参与的良好氛围,从而提升班组能力,夯实三基建设,助力公司高质量发展。

集团总裁助理,华友有色产业集团总裁助理刘秀庆参会并讲话。刘总总结回顾了三年来精益标杆班组建设的推进历程,同时强调,精益标杆班组建设要助力公司高质量发展,为“十年任务 五年完成”打下坚实基础:

01

奋勇亮剑。以打造特色班组为己任、以精益智造方法论为指导,因地制宜,创造具有班组特色的管理方法和模式。

02

坚定导向。以狠抓LPA执行为抓手,坚持战略、问题、目标三大导向,坚定执行LPA要求,营造合作、争先的良好氛围。

03

加强培训。全员行动,持续学习并融会贯通,将理论成果转化为实践成果,不断提高员工自身业务能力。

04

愚公移山。认真践行PDCA方法论,坚持不懈、持之以恒,同时做好向前看和回头看工作,做好标准化落地工作。

年中优秀车间颁奖

一等奖

二等奖

三等奖


👈质量标杆和

降本增效进步奖


优胜奖

围绕“产品领先、成本领先”,聚焦价值创造,以“五大维度”管控指标为核心标准,精益智造部组织质量管理部、设备管理部、安环部、生产管理部的专家团队对36个车间进行分厂级、产业集团级的评比评优活动。

班组代表表态发言

冶金环保事业部·童雪刚

产品事业部·叶平平

有色桐乡·朱炳槐

资源再生·周俊波


职能部门代表表态发言

质量管理部·惠升

设备管理部·王忠诚


何为精益标杆班组建设?

形成“标准化、LPA审核、对标检讨”三大管理中心

内外部驱动层层管控

切分岗位价值、明确岗位标准、确定测量手段、建立评价方案

有色产业集团以浸出车间为试点,围绕车间班组工艺纪律这一核心内容,利用LPA分层分类审核,形成当班日对标、日检讨系统,打造精益标杆班组。最终以点带面,深耕生根,推广复制,形成有色精益标杆班组标准化管理模式。

大会同时完成精益标杆班组建设介绍、观看团队建设《亮剑精神 狼的精神》视频、钴新材料车间班组代表表态发言、职能部门代表发言、年中优秀车间颁奖等议程。

顶层设计、中层落地、基层牢固,是十年任务五年完成的核心、关键和基础。三个层面齐心协力、力出一孔,十年任务五年完成就会多一些顺利、多一些平稳。

——摘自董事长·陈雪华在华友钴业 2021 年中工作会议上的讲话《十年任务 五年完成 奋勇实现华友人的光荣与梦想》



电话:0570-8059999

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部分素材来源于包图网/侵删

图片丨邓胜男

文字丨黄卓琳

编辑丨李钰琦

审核丨潘丽莉 徐心怡



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