【三基】强管理、建标杆，优化高质量发展三基建设

精益在行动

奋斗通往远方，信仰指引方向。新材料产业集团各事业部结合各分厂实际情况，动员并号召员工深挖组织潜力，统一思想、明确方向、凝心聚力促发展，砥砺奋进谋新篇！

为积极响应董事长关于深化“三基建设”的要求，大力落实精益制造理念。新材料产业集团前驱体事业部召开现场改善提升动员大会、有色事业部302一车间、硫铵车间召开精益标杆班组建设分享大会。

2月18日，新材料产业集团前驱体事业部召开现场改善提升动员大会。衢州基地副总经理、前驱体事业部总经理周贵海参加会议并对现场改善提升工作提出几点建议。

会上，周贵海说道：“现场改善提升工作是优化工作环境、提升经营业绩的关键路径，任何时候都不能掉以轻心。”同时，他认为深耕精益制造：

一、要下定决心，咬定目标，克服一切困难，完成任务；

二、要深入业务本质，制定可落地实施的标准，拒绝一切表面文章；

三、要做好现场动员，发挥现场所有员工的主观能动性，要求人人参与，集思广益，发挥团队最大力量；

四、要以分厂为主，其他部门需全力配合，上下齐心，携手共进，持之以恒。

2月22日上午，新材料产业集团有色事业部302一车间、硫铵车间召开精益标杆班组建设分享大会。衢州基地副总经理、有色事业部总经理孟凡兵参加会议并讲话。

会上，孟凡兵对两个车间的班组建设工作表示肯定，同时为后续的工作开展提出三点要求：

一、各层级人员应贯彻“三线原则”，深入现场，积极参与到现场改善和提升的过程中来，在改进现场问题过程中要继续思考如何给员工创造更好的作业环境，提高员工幸福感；

二、现场文化建设要聚焦到人的层面上，让员工有成绩、有成就、有成长，为公司培育出一批高认同感、高使命感，敢打胜仗、能打胜仗的高质量人才；

三、大力落实班组建设工作，实现精益工作的突破性进展。紧盯目标，实现所有车间完成标杆发布。同时，聚焦标准化、精细化，输出车间、班组管理行之有效的方法论，并结合实际情况，不断优化。