【三基】助力高质量，凝心聚力建标杆——前驱体板块2022年精益标杆班组建设启动大会

在座谈交流环节，新材料产业集团生产副总经理，华友新能源科技（衢州）有限公司生产总监周贵海对有色板块的精益工作表示认可和肯定，并结合前驱体板块现场精益工作现状，对前驱体板块精益标杆班组建设提出以下五点要求：

一、要提高对精益工作的重视程度，转变思想观念，端正态度，持续学习提升精益管理工作；

二、要系统谋划，集众智、聚众力，全面把握，从整体出发，树立“一盘棋”思想，从计划、检查、汇报、总结等“点”出发，实现“面”的有机融合，形成整体合力。

三、倾斜资源，集中精力，发挥“钉钉子”的精神，结合有色板块经验，打造精益标杆车间，同时做好月总结汇报，以点带面，完成精益标杆车间全覆盖。

四、职能部门发挥协同作用，重点问题重兵把守，层层突破，并建立标准，减少对其他环节的影响。

五、不断改善、精益求精，将精益工作做得越来越好，为员工创造更舒适、高效的工作环境。

新材料产业集团生产副总经理、华友钴新材料有限公司生产副总经理孟凡兵分享了有色板块精益标杆车间、班组的推进历程，并表示在打造精益标杆的过程中，不仅管理人员的能力、现场的环境都得到了提升，同时这也是车间员工及管理人员自我价值实现的一种方式。精益标杆打造没有捷径，只有日日精进、久久为功，坚持坚持再坚持。孟总期望以后可以与前驱体板块联系更加紧密，互相学习借鉴，共同进步，一同助力公司持续打造低成本绿色制造标杆。

精益智造部副部长樊志坚作MES系统平台开发经验分享

电铜代理车间主任刘吉瑞作精益标杆车间建设经验分享

浸出车间主任潘文凯作精益标杆班组建设经验分享

冶金环保事业部品质主管余俊杰作职能部门帮扶经验分享

制造二部5车间代表黄伟强作表态发言

制造二部7车间代表王辉作表态发言

大会同时完成精益标杆车间、班组建设思路和方法分享，车间现场参观交流、观看电铜车间标杆车间建设回顾视频，车间代表表态发言等环节。

精益的根本是标准，实现精准、集约、高效的标准作业，就会产生精益的结果。深化的本质是要围绕“作业标准”的落地来开展，具体以方法、过程、评价一套体系来展开。明确的任务就是深化科学系统的LPA 分层分类审核体系及精益生产评价管理体系和岗位作业绩效相结合，形成围绕标准展开管理的完整闭环。

——摘自新材料产业集团徐伟2021年产业集团工作会议报告