【焦点·我眼中的TA】蒋冬俊：“自强不息 追求卓越”的九年奋进路

2013年9月，35岁、正值壮年的蒋冬俊加入了华友，彼时的他还是一名车间操作工。9年时间一晃而过，他从一名车间操作工成长为了资源再生产品分厂成品配置车间主任。如今，已到不惑之年的他仍然保持着一颗赤子之心：“对我来说，成功没有捷径，唯有努力奋斗、撸起袖子加油干！”他是这样说，更是这样做的。

这九年，他辗转了多项岗位，每一个岗位都是一次机遇，更是一个挑战。在操作工岗位上，他学习车间备品备件的管理流程；在主控岗位上，他熟练地掌握班组日常生产调度及车间工艺参数控制；在组长岗位上，他出色地配合班长完成生产工作，现场异常问题处理能力也得到了一定的提升；在班长的岗位上，通过不断地学习与实践，提升自己的基层管理能力、沟通能力以及班组安环、精益、设备等方面的工作技能；在副主任的岗位上，他协调精益、安环以及具备了现场异常情况处理的能力......

一步一个脚印，一步一个台阶。每个岗位的历练，都仿佛打通了一个穴位，使他练就一身“绝世神功”。

刚入职1个月后的某个夜班，当时还是501车间操作工的蒋冬俊和车间主任一起照例在车间巡检。巡检时，细心的他发现了一处不起眼的设备存在异常。于是他立即联系机修，同时为了排除其他隐患，他一头扎进了检修工作中。由于是新车间新设备，设备维修的工作对他来说也是初次尝试，但他并没有选择逃避或等待，而是和机修工一起，反复拆卸安装、试运行，直至凌晨4点设备终于运行成功。将近5个小时的连轴工作，他却说：“累！但是值得！”。

他不仅肯吃苦、爱学习，更是做到了凡事零拖延、日事日毕。工作中，他始终以高标准要求自己，不到完美不罢休，这是他管理车间的不二法宝。刚到资源再生碳酸锂车间担任代理副主任时，车间正处于调试，于是他和车间主任等人将小床铺到了车间、以厂为家，为的就是能在最快时间到达现场。

他始终坚持一切以结果为导向、以解决问题为目标的工作方法。2019年6月，碳酸锂一车间在生产调试中发现，干燥机不够稳定，易出现堵塞的情况，加长生产周期。为了解决这个问题，他立即联系厂家协商更换设备零件并且耐心调试设备。几番努力后，繁琐的工作通通迎刃而解！

由于业绩能力突出，2019年7月，他竞聘成为碳酸锂车间副主任。走上管理岗位后，蒋冬俊没有停止脚步，而是继续不断提升自己，走到哪，学到哪，不放过任何一个学习的机会。

碳酸锂车间属于产品车间，他深知肩上责任之重大，始终秉持着“产品即人品”的质量理念。在质量方面，他要求十分严格：“不接受不合格品，不产出不合格品，不交付不合格品。”在他的高标准要求下，班组人员对产品的认识大幅提升，产品的合格率得以保障。

在车间需要攻坚克难时，他总是冲锋在前，带领班组人员克服了一个又一个生产困难。在团队管理方面，他率先做标杆，每天交接班前，他总会第一个到车间巡检一遍，从一个阀门、一台泵到产线全流程，把车间各岗位情况了解透彻，对各岗位合理安排。他时常和班组人员沟通，了解岗位人员的需求，不厌其烦地叮嘱、指导着每位岗位人员。他经常用彼得·圣吉在《第五项修炼》中的例子告诫自己“每个人拿一面镜子照自己都很完美，但是把大家的镜子拼在一起照，那么大家看到的是一个充满裂痕的自己。”只有主动融入团队，多考虑上下游各节点关系，才能把事情做得更好。

在员工心中，他是车间的“牛”领导，一是因为在产品质量上“钻牛角尖”，不放过一个不合格产品；二是因为他“牛”气冲天，用强大的执行力感染着身边每个人。