【奋斗】今天走上新岗位，我准备好了丨冶金分厂篇

祝孝仑，13年9月份加入华友。经历公司的试生产到稳定生产；参加了辅助车间的各种设备的系统调试，期间担任了车间的组长；18年8月通过竞聘成功加入电钴车间团队，成为电钴车间白班班长。

5年的华友职业生涯让我对公司的文化有高度认同。初入电钴车间团队，由于岗位的变化确实有许多不适应的地方。以前是生产运行的管理，现在是车间产品质量的管理。这个是企业生存的命脉，责任的担子很重，容不得有一丝疏忽。这就需要在生产中让自己，让班组里的每一位员工都在工作里有高度的质量意识。

同时，因为工作性质的转换一下子很难适应，连头绪都很难理出来，但在领导的帮带下也渐渐地掌握了质量管理的一些方法，加强了自己的质量意识，并在工作中主动地向班组成员灌输。通过几个月的新岗位锻炼现在渐渐踏入正轨，车间的产品质量稳步向好，合格率也上了一个台阶。

冯胜，14年4月加入华友大家庭，14年11月至18年8月担任浸出车间渣处理组长，18年8月成功竞聘为浸出车间运行班长。

作为渣处理组长，工作时与车间班长接触得最多。虽然对这个岗位已经很熟悉，但我深知车间班长的工作不是轻易能够做好的。我必须全力以赴，理清思路，找准工作着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作有序进行。

当工作中出现困难时，不要慌，不要乱。要树立战胜困难的决心和信心，从根源解决问题；在工作中掌握好方法，针对不同班组成员的个性、脾气和能力，要“区别对待”，优势互补，充分发挥他们的特长。

郑小飞，14年9月进入华友大家庭，刚开始干了一年多的清槽排渣工，后来又在生产班组做了两年的操作工。18年8月，他成功竞聘为萃取车间清槽排渣班长。

当时是在与同事的交谈间，得知了分厂竞聘的消息。大家都在讨论谁有能力，谁更有资格参加竞聘，也有很多同事推荐自己，当时我也认真地考虑过，但总觉得自己不是合适的人选。

要说干活，做事情那是没有能难倒我的，但是作为班长，是要当带头旗——不仅要安排好每天的工作，完成车间下达的工作任务；同时也要在领导和同事们的支持和配合下，把方方面面的工作做到位。所以当时自己在报名的时候，心里有过退缩的想法，好在有同事和领导的鼓励，让我更有信心，去当好这面带头旗。